授权是管理(lǐ)者的必要技能(néng)，也是咋们企业组织这场培训的重点内容，授权不但可(kě)以培养下属的能(néng)力，也可(kě)以增强下属的自信，同时帮助企业发现优秀人才，锻炼人才，同时也是对下属的一种激励，可(kě)以满足下属对权力的需要，调动下属的积极性，激励下属挑战自我，发挥潜力，可(kě)以做一个真正的管理(lǐ)者，让自己集中精力做更重要的事，有(yǒu)更充分(fēn)的时间和精力来提升自己，可(kě)以提高自己驾驭团队的管理(lǐ)与领导能(néng)力，授权才能(néng)得到更大的权力，才能(néng)有(yǒu)更大的晋升空间。

 

 

           

 

 

    二、企业管理(lǐ)层如何激励下属

     管理(lǐ)者通常会比较苦恼，“我一没有(yǒu)权给员工晋升，二没有(yǒu)钱给员工加薪，你让我拿(ná)什么激励我的员工？”这可(kě)能(néng)是困惑大多(duō)数中层干部的苦恼，但这往往就是中层干部存在的价值，也是中层干部能(néng)力提升最快的地方。

 

    三、管理(lǐ)者应有(yǒu)自己的原则

    “原则”和“圆则”只差一个字，但在团队管理(lǐ)上却有(yǒu)天壤之别，一个有(yǒu)“原则”的管理(lǐ)者懂得从我做企业，把自己做為(wèi)企业文(wén)化践行和规章制度执行的第一人，王子犯法与庶民(mín)同罪，绝不开小(xiǎo)灶姑息任何人，什么事该干，什么不该干，什么钱该花(huā)，什么钱不该花(huā)，在自己心里面应该有(yǒu)一杆秤，这样的管理(lǐ)者才有(yǒu)威信，受人拥戴。