重庆曾家某运输企业举办《变革时代的非人管理(lǐ)》培训
发布时间：2018-08-31 17:36:28 发布者：铁赢企管
我國(guó)处于宏观经济增長(cháng)调整為(wèi)中高速和产能(néng)过剩经济新(xīn)常态，这一现状将持续很(hěn)長(cháng)一段时间。形式严峻，企业倍感压力，艰难转型或升级是唯一出路。企业管理(lǐ)者应与时俱进，近日，重庆曾家某运输企业举办《变革时代的非人管理(lǐ)》培训，以下為(wèi)课程节选：
一、大数据时代，管理(lǐ)者要和新(xīn)的工具相结合
中國(guó)传统文(wén)化中有(yǒu)很(hěn)多(duō)宝贝，可(kě)以进一步挖掘和提升。就说看相这件事吧，已经有(yǒu)几千年历史。古代读书人得學(xué)医、卜、星、相，其中“相”就是看面相。我不知道一个人的面相和命运有(yǒu)没有(yǒu)关系，但我相信一个人的面相和性格肯定有(yǒu)关系。俗话说，相由心生，一个人的性格特征，会通过面相表露出来。
有(yǒu)经验的面相师会通过一个人的長(cháng)相来看人识人。學(xué)校招生、单位招聘、婚介相亲，常常会看面相。但能(néng)看相识人可(kě)不是容易的事，需要经验积累。传统面相师好比中医，望闻问切，需要实践经验，年龄越大越吃香 。能(néng)不能(néng)有(yǒu)一种技术，能(néng)够像西医一样，把看相做得可(kě)量化、好操作呢(ne)？大数据技术就可(kě)以做到这点。比如面试时，有(yǒu)经验的面试官可(kě)以通过一个人的面相，来判断是否适合某个岗位。但刚入门的面试人员就很(hěn)难把握这个技巧，毕竟经验不足。
现在好了，大数据技术的应用(yòng)，就可(kě)以弥补经验不足这个问题。科(kē)學(xué)家把一个人的面部分(fēn)解成几百个特征点，采集这些特征点的位置和距离，通过大数据算法，得出一个人的脸部数据库 。计算机可(kě)以收集某个岗位的常见脸型，通过大数据算法，得出某个行业的黄家脸型数据库。然后输入某个人脸型数据，通过比对，就可(kě)以知道某张脸是不是适合某个岗位了。道理(lǐ)就是这么简单，但如果不辅以计算机技术，凭经验积累和人脑计算，那是非常困难。现在的大数据技术可(kě)以轻松解决比对这个问题。相信随着大数据技术的成熟，数据库不断丰富完善，看脸识人技术也会越来越完善。
二、非人力资源管理(lǐ)的含义与三大认知误區(qū)
非人力资源管理(lǐ)的是指部门管理(lǐ)者所关联到的人力资源管理(lǐ)责任、行為(wèi)与效果，人力资源核心功能(néng)：实现人与事的最佳匹配，非人力资源管理(lǐ)三大认知误區(qū)，人，是人力资源部门的事，人力资源管理(lǐ)是通用(yòng)的，不需要专业化，专业化的人力资源管理(lǐ)我们不懂。
作為(wèi)管理(lǐ)者要问的三个问题，第一，谁是企业人事行政管理(lǐ)第一人？第二，人力资源管理(lǐ)需要不需要专业知识？第三，人力资源管理(lǐ)，只有(yǒu)不专业的，没有(yǒu)最专业的。
三、本次课程重要知识点
1、了解中國(guó)企业人力资源管理(lǐ)的问题与东西方人力资源管理(lǐ)思维的差异。
2、了解中國(guó)式人力资源管理(lǐ)模式与中國(guó)传统权变思维的主要内涵方式。
3、掌握如何应用(yòng)人力资源权变管理(lǐ)思维。
4、掌握如何进行人力资源配置、开发、激励、留用(yòng)體(tǐ)系权变思维分(fēn)析。
2017年人力资源管理(lǐ)者们面临巨大的挑战，企业面临生存困难和激烈市场竞争，人力资源管理(lǐ)与开发已成為(wèi)企业制胜的最重要因素之一，系统地學(xué)习有(yǒu)关人力资源管理(lǐ)的专业知识和技能(néng)对人力资源合理(lǐ)配置、管理(lǐ)和开发，提高企业组织管理(lǐ)和生产业绩，提升公司人力资本投资回报和企业盈利有(yǒu)非常重要作用(yòng)。
