重庆梁平某煤矿企业举办《卓越班组長(cháng)管理(lǐ)》培训班
发布时间：2018-08-30 18:03:12 发布者：铁赢企管
毫不夸张的讲，企业的班组管理(lǐ)水平直接影响着企业生产决策的实施，因為(wèi)决策再好，如果执行者不得力，决策也很(hěn)难落到实处；班组管理(lǐ)既是承上启下的桥梁，又(yòu)是员工联系管理(lǐ)者的纽带；班组管理(lǐ)是生产的直接组织者和生产的劳动者；班组管理(lǐ)既是技术骨干，又(yòu)是业務(wù)上的多(duō)面手。所以班组的管理(lǐ)是企业实现安全生产的重要环节。近日，重庆梁平某煤矿企业举办《卓越班组長(cháng)管理(lǐ)》培训班，以下為(wèi)课程节选：
一、企业管理(lǐ)者制定日、周、月几号的三个要点
第一步：联系你的使命和近期小(xiǎo)目标；
第二步：根据角色计划你的要事；
第三步：安排好其余的事情
二、、现代企业做好班组管理(lǐ)需要做好以下几点
第一、安全生产现场管理(lǐ)标准化。生产现场管理(lǐ)必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。
第二、加强班组内部基础管理(lǐ)。建立各类基础管理(lǐ)台帐、报表制度及安全奖惩考核办法;注重隐患排查管理(lǐ)工作，把事故隐患消灭在萌牙状态。充分(fēn)利用(yòng)网络等现代化通信设施，对员工进行安全知识培训和事故案例學(xué)习，提高员工的安全意识。促进班组安全生产管理(lǐ)工作日趋规范。
第三、建立健全班组生产现场管理(lǐ)规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、全覆盖安全管理(lǐ)體(tǐ)系周循环检查制度、安全技术交底等，并且要规范统一，落到实处。
三、班组長(cháng)管理(lǐ)的质量成本原理(lǐ)
1、明确什么是质量成本；
2、分(fēn)析质量成本的目的；
3、预防成本--设法保证让我们第一次就做对的费用(yòng)；
4、鉴定成本--检查用(yòng)以确保我们能(néng)第一次就做对的费用(yòng)；
5、内部故障成本--当我们发现我们没有(yǒu)第一次就做对时发生的费用(yòng)；
6、外部故障成本--当顾客发现我们没有(yǒu)第一次做好，而要求返修、退货和补偿时发生的费用(yòng)；
四、本次培训课程主要有(yǒu)以下几点收获
第一、使基层干部认识到自己在企业管理(lǐ)中督与导的作用(yòng)。
第二、使基层干部了解督导人员必备的条件和要求。
第三、學(xué)习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能(néng)，提升执行力。
第四、掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队疑聚力。
第五、學(xué)习现场安全管理(lǐ)，现场问题分(fēn)析与现场改善的基本方法。
