重庆某汽車(chē)后市场企业举办《管理(lǐ)者的道与术》培训讲堂
发布时间：2018-08-24 18:30:00 发布者：铁赢企管
正如《亮剑》中李云龙毕业演讲中提到的，团队领导的修為(wèi)决定了团队的风格和未来，近日，重庆某汽車(chē)后市场企业举办《管理(lǐ)者的道与术》培训讲堂，以下為(wèi)课程节选：
一、水的精神是管理(lǐ)人员应有(yǒu)的基本素质
1、俗话说，水善利于万物(wù)而不与之争，当从一名普通员工到管理(lǐ)者的那一刻开始，就应该提升自己的格局，有(yǒu)利他(tā)的心态，心中时刻装着团队的利益，在团队利益与个人利益发生冲突时，要勇于成就团队，正如西点军校的麦克阿瑟将军所说，你是否有(yǒu)能(néng)力让团队成员憧憬枪林弹雨，在于他(tā)们是否明白在你的心中时刻想着他(tā)们的利益，考究一名管理(lǐ)人员已经不是在于他(tā)个人的业绩表现，更重要的是看他(tā)对团队的贡献，看团队成员的工作成果。
2、水看似很(hěn)柔软，但却可(kě)以包容一切，随环境的变化而变化，俗话说，山(shān)不过来我就过去，作為(wèi)管理(lǐ)者，应当积极主动的融入团队，主动与下属交流，像水一样滋润团队的每一个成员团队才会有(yǒu)凝聚力。
3、一滴水在怎么强大，也很(hěn)容易干掉，管理(lǐ)者要让团队每一位成员明白水融入大海的道理(lǐ)，抱团才能(néng)更强大，世界上很(hěn)多(duō)事情是靠个人完成不了的，这就是团队存在的意义。
二、现代企业管理(lǐ)人员的三大死穴
1、对管理(lǐ)盲人摸象，以便盖全，对现场状况不熟悉，目标意识和数据观念不强，不走动管理(lǐ)、想当然，抓住一点，不及其余的盲人摸象行為(wèi)。
2、管理(lǐ)拖拉滞后，管理(lǐ)人员应要发挥先锋作用(yòng)，带头作用(yòng)，标杆作用(yòng)，不断提高工作效率。哪里需要指导、预算、拿(ná)方案、定措施，就及时到位在那，戒拖拉滞后。主动到情况复杂的地方去解决技术难题。
3、带团队没有(yǒu)创新(xīn)意识，现代企业管理(lǐ)人员，要积极创新(xīn)工作思路，采用(yòng)创新(xīn)的形式，破解工作难题，戒没有(yǒu)创新(xīn)意识。工作上创新(xīn)解难题，把劲鼓在创新(xīn)上。提出技术措施时，将安全、见效、長(cháng)效进行统一。
三、职场人脉怎么来
俗话说，人脉就是钱脉，因此，在职场中拥有(yǒu)好的人脉关系十分(fēn)重要，所以很(hěn)多(duō)人都千方百计想扩大自己的人脉圈，但是我们必须明白一个道理(lǐ)，如果你不够优秀，人脉是不值钱的，它不是追求来的，而是吸引来的。在你还没有(yǒu)足够强大、足够优秀时，先别花(huā)太多(duō)宝贵的时间去社交，多(duō)花(huā)点时间學(xué)习、提高专业技能(néng)。放弃那些无用(yòng)的社交，提升自己，你才能(néng)更强大！人脉不在别人的身上，而藏在自己身上：唯有(yǒu)让自己变得强大，你才能(néng)获得有(yǒu)用(yòng)的人脉！“认识人多(duō)”不等于“人脉广”，人脉法则第一条就是要扭转“以多(duō)寡论英雄”的人脉观。人脉的基础是你的“被利用(yòng)价值”：你的利用(yòng)价值越大，他(tā)就越会帮你。与其把时间花(huā)在多(duō)认识人上面，不如花(huā)时间提高自己的个人价值。
