重庆南川某建材企业举办《打造狼性干部团队》培训营
发布时间：2018-06-27 18:08:32 发布者：铁赢企管
打造狼性团队是很(hěn)多(duō)企业的目标，有(yǒu)狼性团队就需要狼性的干部，近日，重庆南川有(yǒu)建材企业举办《打造狼性干部团队》培训营，以下為(wèi)课程节选：
一、管理(lǐ)者的重要任務(wù)授之以渔
在《三國(guó)演义》中，為(wèi)什么刘备在世时，蜀國(guó)是日益强大？而刘备去世后，将蜀國(guó)托付于诸葛亮却反而日渐衰落呢(ne)？原因就在于诸葛亮不是一位优秀的领导者。领导者除了谋略外，还须善用(yòng)人才及培养人才。在《三國(guó)演义》中，诸葛亮聪明过人，但没有(yǒu)培养好下属，事事亲力亲為(wèi)，最终蜀國(guó)在诸葛亮去世后立即衰败。 从蜀國(guó)的衰败，告诫我们一个道理(lǐ)：要授人以渔。
企业中对员工最好的奖励，不是奖金，也不是晋升，而是给予培育。企业要想基业長(cháng)青，领导者必须培养好让企业持续发展的人才。接班人或重要骨干，更需要对其高标准、高要求。有(yǒu)人说，中國(guó)人富不过三代，其中一个重要原因就是没有(yǒu)培养好接班人。当新(xīn)老两代接替时，领导者要思考：自己留给下一代的是“家业”还是“经营之道”？无论多(duō)大的家业都是有(yǒu)限的，而掌握经营之道则可(kě)以让企业无限发展！
二、通用(yòng)公司的ABC法则
通用(yòng)電(diàn)气公司当时的首席执行官杰克·韦尔奇采用(yòng)“活力曲線(xiàn)”法，将员工分(fēn)為(wèi)三类：20％是Ａ类员工，70％是Ｂ类员工，10％是Ｃ类员工。
Ａ类员工：满怀激情、勇于负责、思想开阔、富有(yǒu)遠(yuǎn)见，他(tā)们不仅自身充满活力，而且有(yǒu)能(néng)力带动周围的人提高企业的生产效率。
是否拥有(yǒu)这种激情，是Ａ类员工与Ｂ类员工的最大區(qū)别，通用(yòng)電(diàn)气公司投入大量精力提高Ｂ类员工的水平，部门经理(lǐ)的主要工作之一就是帮助Ｂ类员工成為(wèi)Ａ类员工，而不仅仅是任劳任怨地实现自己的能(néng)量和价值，这就是绩效管理(lǐ)的魅力。
Ｃ类员工：不能(néng)胜任自己工作的人、他(tā)们更多(duō)是打击别人而不是激励、使目标落空而不是使目标实现，作為(wèi)管理(lǐ)者，不能(néng)在Ｃ类员工身上浪费时间。
三、狼性团队建设的要点
1、狼不打无准备之仗。踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很(hěn)有(yǒu)章法。好像在实践孙子兵法，“多(duō)算胜，少算不胜”。
2、最佳时机攻击。保存实力，麻痹对方，在对方最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。
3、最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜為(wèi)了胜利粉身碎骨、以身殉职。商(shāng)战中像狼这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。
四、管理(lǐ)者应成為(wèi)教练型上司
1、指管理(lǐ)者利用(yòng)工作作為(wèi)學(xué)习的机会；
2、透过直接的讨论与引导；
3、以计划的方式培养下属管理(lǐ)能(néng)力的过程。
在企业里管理(lǐ)者不再是挥舞大棒的监督者和发号使令的指挥者的形象，而是更多(duō)地当起 啦啦队長(cháng)、教练者、鼓励者，不是依靠权力管理(lǐ)，而是凭借着因与员工共同进步、对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作，通过员工的进步实现自我的价值，并推动工作朝积极的方向发展，以此来推动组织目标的实现，使公司价值得到提升。
