现代企业管理(lǐ)者的角色定位认知与工作重心

 

    1、司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理(lǐ)或从经理(lǐ)变成领导者，要做出不同的转变。尽管权力增加了，但同时也失去了过去可(kě)以享受的某些自由。不能(néng)再因為(wèi)自己部门的问题责备他(tā)人，而应当承担起全部的责任。不但要為(wèi)自己的时间负责，还要為(wèi)他(tā)人的时间负责。

 

               

 

    正的领导者只会花(huā)时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备——甚至避免这个词从你的口中说出来，你就会积极地做出某些改变了。

    2、要事第一

 

    3、逃离管理(lǐ)的黑洞

 

    4、坚持做正确的事    

    為(wèi)長(cháng)期的、持久的成功，而不是為(wèi)短期的方便来提高最高标准。需要建立一套大家都必须遵守的行為(wèi)准则，需要有(yǒu)准确的反馈意见，需要根据雇员所做的决策——积极的或者消极的，实施相应的办法。这一切都需要你鼓起勇气，坚持正确的做法，“做正确的事”的原则：即使没人看见，也要做正确的事！做正确的事并非轻而易举，事实上有(yǒu)时真的很(hěn)难。如果现在你没有(yǒu)一套行為(wèi)准则或者业绩标准的话，就很(hěn)难知道怎样做才是对的。你可(kě)以采取痛楚最小(xiǎo)的方式——忽视问题而不是采取正确的行动。但事实上问题不会自动消失。你必须用(yòng)正确的方式来解决问题。解决问题的唯一方法：直接查找原因并解决问题。

    维护正直的形象，就好像它是宝贵的财富一样，藉由正直才能(néng)够建立以及保持别人对你的信任——这是人际关系的根本所在。你所做的任何事情都会产生影响，因為(wèi)员工们在看着呢(ne)——他(tā)们要靠你来树立做正确的事的榜样。忽视问题是在拿(ná)自己正直的口碑冒险。做正确的事的确需要坚韧不拔的毅力，需要守纪律、重承诺、有(yǒu)勇气。

 

    5、选择适合而不是最优秀的人

    公司中最重要的财富是合适的员工（right people)，公司中最大的问题是团队由不合适的员工组成。事实上，比起团队中不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小(xiǎo)多(duō)了。作為(wèi)领导者，最重要的任務(wù)是要雇用(yòng)合适的员工。

    你应该在招聘时精挑细选，让加入你的团队成為(wèi)一种特权。在面试前精心准备，让其他(tā)人参与招聘过程，避免犯感情用(yòng)事的错误，每个职位都至少要面试三个符合条件的应聘者，每个人面试三次，要有(yǒu)三个人对他(tā)们进行评估，不要為(wèi)了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会為(wèi)此付出代价的。如果你精挑细选，以后管理(lǐ)起来就会容易得多(duō)。