重庆一工装公司启动《企业组织结构咨询》培训项目
发布时间：2018-06-05 15:22:32 发布者：铁赢企管
在现代经济快速发展，竞争日趋激烈的环境下，人力资源成為(wèi)了企业的核心竞争力。可(kě)是今天的市场环境使得人才流动变得更加频繁，核心人才的获取变得更加的困难，企业要想持续发展就必须要有(yǒu)一个稳定能(néng)力的组织，而获得像军队一样的人才复制和再生的能(néng)力变得更加重要。近日，重庆一工装公司启动《企业组织结构咨询》培训项目，以下為(wèi)启动会现场报道：
一、如何能(néng)够建立一套可(kě)以快速生产与复制的组织能(néng)力體(tǐ)系便成為(wèi)了现代大多(duō)数企业最头痛的问题。传统工作说明书只能(néng)起到让员工简单了解自己所在岗位要从事的工作有(yǒu)哪些，而具體(tǐ)怎么做却不能(néng)够體(tǐ)现出来，而《企业组织结构咨询》项目是明确工作职责，量化工作任務(wù)和工作活动，使新(xīn)人能(néng)在岗位入职引导人的指导下短时间内迅速进入工作状态，熟悉并胜任工作内容。同时对于企业整體(tǐ)来讲价值也可(kě)以从以下四点體(tǐ)现出来：
(1)让你的主管无须重复交待工作；
(2)从此不让主管用(yòng)形容词向部属交待工作；
(3)為(wèi)企业规范今天，铺垫明天；
(4)让每一岗位、每一个人都有(yǒu)个性化的岗位说明书。
二、企业岗位工作任務(wù)描述对企业的核心价值有(yǒu)如下四点：
(1)选拔和任用(yòng)合格的人员
通过岗位工作任務(wù)描述，可(kě)以掌握工作任務(wù)的静态和动态特点，保证“為(wèi)事择人、任人唯贤、专业对口、事择其人”，為(wèi)选拔和任用(yòng)符合岗位要求的合格人员提供客观的依据。
(2)设计人员培训和开发方案
通过岗位工作任務(wù)描述，可(kě)以明确从事的岗位所应具备的知识、专业能(néng)力、通用(yòng)能(néng)力、基本素质的条件。可(kě)以按照岗位工作任務(wù)描述的结果，建立能(néng)力素质模型，通过科(kē)學(xué)的测评工具来显现员工现有(yǒu)能(néng)力与岗位能(néng)力标准的差距，从而制定培训方案。
(3)提供薪酬、考核的参考依据
根据岗位工作任務(wù)描述的报告，可(kě)以进行细致的工作分(fēn)析，从而為(wèi)企业 的薪酬、绩效管理(lǐ)體(tǐ)系的建立与完善提供客观标准和依据。
(4)提高工作和生产效率
通过岗位工作任務(wù)描述，不但可(kě)以建立起规范化的工作程序与流程，还可(kě)以确定合理(lǐ)的作业标准，使员工明确关键的工作环节和作业要领，能(néng)充分(fēn)利用(yòng)和安排工作时间，提高生产效率和管理(lǐ)水平。
三、执行目标
(1)项目是是基于人员岗位工作职责、任務(wù)、活动具體(tǐ)内容而形成的。
(2)项目内容作為(wèi)企业新(xīn)员工岗前培训、工作分(fēn)析、薪酬管理(lǐ)、绩效管理(lǐ)、培训管理(lǐ)等提供基础依据。
(3)工作任務(wù)描述内容详细写到三级目录
