重庆某企业联合会举办《新(xīn)形势下总裁思维方式》培训沙龙
发布时间：2018-05-31 21:19:07 发布者：铁赢企管
中美贸易谈判还在持续，这次事件最中國(guó)企业最大的意义就是要我们每一家企业都要时刻保持危机意识，才能(néng)才全球的经济大环境中立于不败之地，近日，重庆某企业联合会举办《新(xīn)形势下总裁思维方式》培训沙龙，以下為(wèi)课程节选：
一、我们的核心业務(wù)
很(hěn)多(duō)小(xiǎo)生意本身是區(qū)域性的，區(qū)域性的业務(wù)单独只能(néng)建立起微弱的竞争优势。但是，如果能(néng)够以某种方式在更大的市场内稳定扩张这种业務(wù)，那么，公司因此可(kě)能(néng)创造出规模经济，从而建立起持久的竞争优势。要建立这样的企业帝國(guó)，公司必须实现由做产品到做品牌、做标准的飞跃，公司资源投放的重点、管理(lǐ)者关注的重心等等都需要因此而发生改变。 ——小(xiǎo)生意可(kě)能(néng)是大事业的开端，前提是企业家要超越一定的境界。大部分(fēn)做产品、做订单的企业，遇到的根本问题是很(hěn)难做出持久的竞争优势，很(hěn)难做强做大——市场很(hěn)容易受到外界环境的影响，很(hěn)容易被替代，生存的压力会越来越大。我们要将资源投放在什么方向？ 我们要将公司建成什么样子（哑铃型还是橄榄球型）？做产品的企业尤其是做订单的企业存在的最大问题是很(hěn)难做出持久的竞争优势！市场很(hěn)容易受到外界环境的影响，很(hěn)容易被替代，生存的压力会越来越大。我们要将公司的资源投放在什么方向？ 我们要将公司建成什么样子？——哑铃型还是橄榄球型?是什么挣钱就干什么还是谋求長(cháng)期的竞争优势？
二、我们的核心竞争力
以比竞争对手更有(yǒu)效的方式创造并传递更多(duō)的客户价值，是成功的商(shāng)业模式追求的目标，创新(xīn)的全部内容就是如何通过与众不同来比竞争对手做得更好。
1、卓越的运营效率
以具有(yǒu)竞争力的价格提供可(kě)靠的产品或服務(wù)，最大限度地方便客户購(gòu)买——这类优势往往来源于关键业務(wù)流程上的创新(xīn)。
２、领先的产品性能(néng)
努力开发具有(yǒu)独创性的产品和服務(wù)，富有(yǒu)创造性，不断寻找新(xīn)的解决方案，加速商(shāng)用(yòng)化进程，是这类企业竞争优势的来源。
3、亲密的客户关系
持续改进公司的产品或服務(wù)，以适应精心定义的客户需求，不断提升客户满意度，培养更多(duō)忠诚的客户群體(tǐ)，是这类企业的制胜之道。
公司的内部管理(lǐ)必须与公司的定位相适应，因為(wèi)不同的定位需要不同的核心能(néng)力，體(tǐ)现着不同的管理(lǐ)模式、管理(lǐ)理(lǐ)念与组织文(wén)化。所以成功的企业都有(yǒu)一个清晰的定位，公司必须围绕这个定位，通过关键资源的积累，通过关键业務(wù)流程的持续优化等组织學(xué)习的手段，最终建立起竞争对手难以模仿的核心能(néng)力来。市场经济信奉优胜劣汰适者生存的竞争法则。 核心竞争能(néng)力是公司参与市场竞争的基础，是决定企业長(cháng)期竞争优势的关键。 核心竞争力是处在核心地位的、能(néng)影响全局的竞争力，它有(yǒu)三个特征：能(néng)带来竞争优势、具有(yǒu)扩展应用(yòng)的潜力、竞争者难以模仿。同时，培养组织的能(néng)力，建立关键业務(wù)流程内的竞争优势，其捷径是带领组织在实践中學(xué)习，尤其是跨行业學(xué)习。
三、我们如何持续
公司必须及时应对外部环境出现的新(xīn)挑战，大公司必须对外界环境的变化保持灵敏，及时应对行业内的挑战。大企业的战略要留有(yǒu)余地，要通过持续的变革使自己保持小(xiǎo)企业一样的灵活和效率，更要快速學(xué)习以适应行业内的创新(xīn)。
现实中，大企业往往会犯大企业病，看不起弱者的新(xīn)创意，看不起那些“外行人”，结果，给挑战者提供了成功的机会，错失了化解危机的最佳时机。
挑战者往往来自于你不曾预料的地方，挑战者开始的产品质量也许较差，最先被价格敏感的顾客接纳——人们很(hěn)容易忽视他(tā)们的威胁。最终，他(tā)们摧毁了那些固守旧的模式而不能(néng)做出积极响应的公司。
导致行业变革的激进想法很(hěn)少来自于行业的内部。行业趋同导致的空白领域，為(wèi)新(xīn)进入者带来了机会，那些打破常规的新(xīn)成员通过重新(xīn)定义客户的价值，而颠覆了一个个行业。真正给你带来威胁的是那些敢于挑战行规的看似弱小(xiǎo)的新(xīn)进入者
