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重庆渝北一会展企业举办《卓越团队的日常管理(lǐ)》培训
发布时间：2018-05-16 16:06:29 发布者：铁赢企管
团队构建的方法有(yǒu)很(hěn)多(duō)种，归根结底，高效团队构建的最终目的有(yǒu)两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。近日重庆渝北一会展企业举办《卓越团队的日常管理(lǐ)》培训，以下為(wèi)部分(fēn)内容节选：
团队是企业文(wén)化的实施载體(tǐ)。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在體(tǐ)现着企业文(wén)化的落实成效。人是一个能(néng)动體(tǐ)，团队是一个更大的组织能(néng)动體(tǐ)。如何开发团队中每个人的潜能(néng)，如何让团队中每个人的潜能(néng)和谐的叠加在一起，為(wèi)着共同的使命感而同甘共苦、昼夜奋斗，这是每个企业都期望达到的目标！
一、企业营销主管岗位职责
(一)、职权
1.对业務(wù)员的工作安排和任務(wù)分(fēn)配、调整权；；
2.对业務(wù)员的指挥督导、考核权和奖惩建议权；
3.对团队客户的评估和市场监督权；
(二)、职责
1.分(fēn)解落实公司年度销售计划，制定分(fēn)月度、分(fēn)业務(wù)员的年度销售实施计划，并根据实际修订调整月度销售计划；
2.业務(wù)员日常工作量监督及检查；
(1)名单检查，電(diàn)话量检查，工作周报检查，客户信息收集及管理(lǐ)；
(2)意向客户跟进监督及协助跟进；
3.市场活动策划及组织；
4.日常收集、分(fēn)析市场反馈的信息；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态；
5.协助人事部做好业務(wù)员培训和绩效考核工作；
6.编制和报送业務(wù)报表；
7.团队打造
(1)保持团队无沟通障碍，上下一心；
(2)有(yǒu)效激励团队及个人，塑造团队活力与狼性；
(3)团队活动的策划与组织；
二、营销团队管理(lǐ)一日活动范例
（一）、日常工作报表
1.工作周报：主管级以上发总监和总经理(lǐ)，（周六12点之前）；
2.拜访登记表交直接上级检查后交营销助理(lǐ)；
3.客户档案跟进表：
每天晚上12点前发给直接上级；
直接上级汇总本部门客户档案后当天转发上一级领导；
4.六点优先工作：
每天早会由直接上级检查；
(二)、会议
1. 周一早上全员会议，不得请假缺席；
2.每天团队早会晨会由部门主管主持。
早会：询问 收款、谈单、邀约；
夕会：检查早会工作，盘点意向客户，产品知识培训及检查。每天5点正式开始；
(三)、团队目标分(fēn)解
团队主管负责对上级下达的目标分(fēn)解到每个队员，细化到每人、每天；
(四)、团队打造
1.团队主管至少一个月组织一次团队活动；
2.团队主管应负责团队士气激发及凝聚力打造；
3.团队主管应负责对团队成员思想上的正确引导及团队成员之间关系协调；
三、团队的梯队建设主要靠培训
组织获取核心竞争力的源泉在于持续构建组织中人力资源所具备的核心专長(cháng)与技能(néng)，它是构成组织能(néng)力的核心要素。这种核心专長(cháng)和技能(néng)能(néng)够為(wèi)顾客创造独特的价值，并且是竟争对手在短期内难以模仿与复制的。核心的专長(cháng)与技能(néng)的核心要义為(wèi)“素质”，组织中从事不同工作的员工所具备的动机，内驱力，个性与品质，自我形象，社会角色，价值观，态度以及知识和技能(néng)等。这些是你要理(lǐ)解的！
（1）.要做到领导重视，率先垂范。
（2）.要创新(xīn)思维方式，跟上时代步伐。
（3）.要建立共同愿景，形成企业合力。
（4）.要健全考评机制，营造學(xué)习氛围。
（5）.要加强教育培训，开发人力资源。
（6）.要提高员工素质，培育企业文(wén)化。
团队管理(lǐ)是一个系统工程，企业要想像军队一样打造铁打的营盘流水的兵，就要建立自己的管理(lǐ)體(tǐ)系和培训體(tǐ)系，并且要求每一个管理(lǐ)人员要學(xué)会整个體(tǐ)系，能(néng)负责整个體(tǐ)系，企业才能(néng)走得更遠(yuǎn)，保持基业長(cháng)青。
