重庆铁赢举办《现代企业培训方略》HR沙龙
发布时间：2018-05-15 16:23:39 发布者：铁赢企管
当企业老板和人力资源部开始重视培训只是开始，针对不同的群體(tǐ)在合适的时间举办合适的培训是效果好的前提，近日，重庆铁赢举办《现代企业培训方略》HR沙龙，以下為(wèi)部分(fēn)内容摘抄：
一、现代企业员工培训的基本认知：
一次培训只能(néng)解决“鱼”的问题，建立培训系统则是解决“渔”的问题，一劳永逸！如何“渔”，“渔”的原则是什么呢(ne)？
1、有(yǒu)利于绩效的提升。
2、有(yǒu)利于公司和企业的共同发展。
3、有(yǒu)利于公司企业文(wén)化的建设和推广。
培训系统忠实的执行者，团队建设、文(wén)化的先导，精英部队的政工、技术工作者，你有(yǒu)吗？
如果把人力资源开发与管理(lǐ)體(tǐ)系比喻為(wèi)一辆“汽車(chē)”的话，任职资格系统是“車(chē)架”，绩效管理(lǐ)系统是“发动机”，薪酬管理(lǐ)系统是“燃料”和“润滑剂”，人力资源战略与规划系统是“方向盘”，培训开发系统则是加速器。
二、现代企业新(xīn)员工培训与开发的课程的设计原则来说，主要有(yǒu)以下几个方面：
1、理(lǐ)论联系实际原则。企业对员工进行培训要服从企业发展的战略目标, 提高员工為(wèi)出色完成工作所必须具备的技能(néng)和知识。不管是什么活动，不能(néng)将理(lǐ)论原原本本的搬到实践中来，要根据组织的本身特点，进行一系列的调整，使整个理(lǐ)论體(tǐ)系适合组织特色，围绕这一理(lǐ)论體(tǐ)系进行的一系列活动能(néng)够為(wèi)企业的发展做出贡献。真正使培训活动促进员工掌握新(xīn)技术和新(xīn)方法, 适应工作的不断发展和变化; 提高员工沟通和协调能(néng)力, 促进团队合作的有(yǒu)效性; 提高员工分(fēn)析判断和解决问题的能(néng)力, 推动企业的不断进步和发展。
2、企业发展与员工发展相结合原则。按照马斯洛的需求层次论, 人的需要是多(duō)方面的, 而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训, 是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是為(wèi)企业的发展战略服務(wù), 同时也要与员工个人职业生涯发展相结合, 迟到员工个人素质提高与企业经营战略发展的匹配。把员工个人发展纳入企业发展的轨道, 让员工在服務(wù)企业、实现企业发展战略的同时, 也能(néng)按照明确的职业生涯规划, 通过参加相关内容的培训, 实现员工个人的发展，达到员工和企业共同发展的最终目的。
3、关注员工心态与兴趣。关注员工对培训的心态，掌握员工的兴趣所在，是提高培训工作有(yǒu)效性的重要一环。只有(yǒu)掌握这一点，才能(néng)根据这一特点，设计课程的教授方式和培训教师的选择。
4、启发与激励结合。在培训的过程中，要善于将企业的培训要求转换為(wèi)员工的内在需求，运用(yòng)激励手段充分(fēn)调动员工的學(xué)习积极性和主观能(néng)动性，启发员工进行思考、创新(xīn)，培养员工的思维能(néng)力。
5、坚持面广原则。面广原则就是在企业条件允许的情况下，坚持对企业所有(yǒu)员工进行培训，而不是只针对管理(lǐ)人员和一般工作人员。进行全员培训是提高员工队伍整體(tǐ)素质和增强组织竞争力的需要。同时，早进行全员培训的过程中，采取对中高层管理(lǐ)人员重点培训的方法，使其在企业的整體(tǐ)发展中起好带头作用(yòng)。
三、企业老员工的培训准则:
培训老员工之前，首先要对员工的能(néng)力和素质做一次总检查。也就是说，对老员工的能(néng)力、素质等不足之处，一项一项检查总结。换句话说，培训之前要先找到培训的重点(必要点)。检查的方法可(kě)依照下列几点来做。
1、首先分(fēn)為(wèi)能(néng)力和人际关系
对于老员工的能(néng)力、素质和人际关系等大致上进行分(fēn)类，再从各项分(fēn)类仔细地去检查。
2、再细分(fēn)為(wèi)知识、技术、态度三方面
只将能(néng)力、素质分(fēn)為(wèi)工作和人际关系两项是不够的，必须再做进一步详细地分(fēn)类。也就是将能(néng)力、素质再分(fēn)為(wèi)知识、技术、态度三部分(fēn)。因為(wèi)能(néng)力是知识、技术、态度等综合表现出来的一种力量，因此将能(néng)力、素质分(fēn)為(wèi)知识、技术、态度三方面是最合理(lǐ)不过的了。
3、将知识不足的部分(fēn)列出来
既然分(fēn)為(wèi)知识、技术、态度三个方面，就必须将各方面欠缺的部分(fēn)列举出来。首先关于知识方面，这方面必须分(fēn)為(wèi)工作上必要的知识和在人际关系上必须的知识两种。特别是在工作上必要的知识，一定要实事求是地总结，才能(néng)明确地知道培训的需求内容。
4、技术的熟练度
这里所指的技术就是指工作的技巧。知识是用(yòng)头脑去记的东西，但技术却必须以知识為(wèi)基础，而由亲身體(tǐ)验去积累的东西。并且，这可(kě)以说是一种工作熟练的程度。在上述的定义下，关于技巧上的一切问题也是非常重要的。
5、态度的总结
无论知识、技术多(duō)么的优良，若是工作态度不好，人际关系有(yǒu)许多(duō)问题的人就不能(néng)算是优秀的商(shāng)业人才。人际关系若有(yǒu)问题就是致命伤，因此关于这点一定要好好的检查，并且改正过来。
