重庆一运输企业举办《做超额完成任務(wù)的中层》培训
发布时间：2018-05-14 15:50:50 发布者：铁赢企管
产品再好、市场再多(duō)、利润再高也无法保证一家公司基业長(cháng)青；团队是关键，近日，以下為(wèi)课程节选：
所谓人亡政息，如果没有(yǒu)经营好人和团队 ， 终将是昙花(huā)一现 、各领风骚几个月、 一两年，或者是顺境的时候欣欣向荣， 一旦有(yǒu)风吹草(cǎo)动或危机到来的时候甚至因一件事一个人特别是一个高管或业務(wù)精英没有(yǒu)处理(lǐ)好而让公司或整个团队土崩瓦解；
大多(duō)数企业老板都知道要做好终端，那么為(wèi)什么我们的企业终端的陈列、海报做得那么差？绝大多(duō)数企业都羡慕外资企业的报表管理(lǐ)，但是為(wèi)什么我们的员工有(yǒu)报表也不填，或者填写假报表？没有(yǒu)一个企业老板希望公司的财務(wù)漏洞百出，那為(wèi)什么我们的企业市场促销费总是有(yǒu)太多(duō)截流和使用(yòng)不到位现象。
一、目前國(guó)内企业中中层管理(lǐ)者现状及普遍存在的问题
1、大部分(fēn)企业缺乏针对中层管理(lǐ)者的有(yǒu)效管理(lǐ)和激励机制，中层管理(lǐ)者流失问题已成為(wèi)各类企业中存在的普遍性问题。
2、企业中的中层管理(lǐ)人员普遍缺乏管理(lǐ)经验。
3、中层管理(lǐ)者缺乏有(yǒu)效的执行能(néng)力。
4、没能(néng)起到良好的沟通桥梁的作用(yòng)，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。
二、执行力不好的团队，不管是错误的命令还是英明的决策，他(tā)们执行起来都会打折扣！
管理(lǐ)者或管理(lǐ)机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有(yǒu)的资源（包括人、财、物(wù)、时间、信息）进行合理(lǐ)配置和有(yǒu)效使用(yòng)，以实现组织预定目标的过程。由企业经理(lǐ)人员或经理(lǐ)机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服務(wù)精神的集中體(tǐ)现。指一群互助互利、团结一致為(wèi)统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业務(wù)成果，更强调团队的整體(tǐ)业绩。团队是在集體(tǐ)讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
管理(lǐ)艺术是指管理(lǐ)活动中的一种高超的手段和方法，它是在長(cháng)期的管理(lǐ)实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能(néng)、知识 、经验基础上的有(yǒu)创造性的管理(lǐ)技巧。
三、现代管理(lǐ)者应重点掌握三个方面的艺术
1、对人的管理(lǐ)艺术关键是
（1）、对下级主要在于调动他(tā)们的积极性和主动性；
（2）、对同级需要争取得到他(tā)们对你工作的配合和默契；
（3）、对上级主要是取得他(tā)们的领导和支持。
（4）、对下级要用(yòng)人之長(cháng)。
（5）、对同级互相尊重。
（6）、对上级严于律已。
（7）、在企业中建立和谐的人际关系。
2、对事的管理(lǐ)艺术（理(lǐ)事艺术）
（1）、统筹兼顾，全面安排（學(xué)会“弹钢琴”）。
（2）、扬長(cháng)避短，发挥优势 。
（3）、抓住中心，突出重点（抓住主要矛盾）。
（4）、层次分(fēn)明，秩序井然（抓住两头带中间）。
（5）、注意分(fēn)寸，掌握火候。
3、对时间的管理(lǐ)艺术
管理(lǐ)者对时间的运用(yòng)的艺术在于如何分(fēn)割、集中、巧于应付。
四、卓越管理(lǐ)者的十二项实務(wù)
1、会市场产品布局，主业為(wèi)主，多(duō)种经营；当团队大了、产品多(duō)了，总经理(lǐ)要提高经营能(néng)力、掌控能(néng)力；
2、苦练业務(wù)基本功，做功课，会消化甚至独自进行分(fēn)公司业務(wù)系统建设；
3、不要攻击同行及竟争对手；客户服務(wù)问题；
4、会理(lǐ)解、消化、宣导集团公司政策，同时能(néng)很(hěn)好的制定分(fēn)公司业绩考核政策；
5、会愿景塑造，会思想工作，会调控公司工作节奏；
6、一把手如不努力（业務(wù)不过硬、付出不够、品德不够、格局不够、综合素质不够等），二把手可(kě)能(néng)就会不服；
7、要对高层的沟通、管理(lǐ)、制度做到位，避免干部调离或流失；
8、管理(lǐ)切忌简单、粗暴，缺乏長(cháng)遠(yuǎn)建设思想；
9、不能(néng)一味的抓业绩，其它一概不顾；
10、公司应收集、整理(lǐ)一套不断更新(xīn)的实战系统的业務(wù)手册，作為(wèi)全员培训和复制的规范与操典；对集团公司全员进行业務(wù)大练兵，包括总部亲自进行考核和抽查；
11、持续抓好高层、干部业務(wù)培训，支持、督促全员有(yǒu)计划、有(yǒu)针对性系统的业務(wù)培训和建设。
12、可(kě)以建立每天公司重要好消息或其它重大事项通报制度，以互相學(xué)习、互相激励；
