铁赢内训课程《全员引爆执行力》走进重庆某食品生产企业
发布时间：2018-03-29 15:14:42 发布者：铁赢企管
执行力的研究，先起源于公共管理(lǐ)领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任務(wù)的學(xué)问》一举夺下该年度亚马逊商(shāng)业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开始成為(wèi)了非常热门的话题，并且被很(hěn)多(duō)企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。铁赢内训课程《全员引爆执行力》近日走进重庆某食品生产企业，以下為(wèi)课程内容节选：
执行力应该成為(wèi)一家公司的战略和目标的重要组成部分(fēn)，它是目标和结果之间‘缺失的一环’。
让员工敬畏制度，领导身先带动，以身作则；领导身先带动；员工身先带动，人人以身作则。在企业还未成型，团队未成组织时，领导最大的战略就是“御驾彩飞”，也就是身先带动，责任制度等。為(wèi)什么制度没有(yǒu)神圣性？為(wèi)什么团队对规则没有(yǒu)敬畏感？核心的原因是领导的权力已经大过了制度的威力。在很(hěn)多(duō)的企业中，不是制度说了算，而是领导说了算，很(hěn)多(duō)人不是看制度的规则，而是看领导的脸色。大多(duō)数的情况是领导大于制度。如果在企业一个领导的权力大，制度的威力就会变小(xiǎo)。如果领导的权力变小(xiǎo)，制度的威力就相应变大。所有(yǒu)世界最顶尖的企业一定是制度的威力大于领导的权力。
案例:英特尔公司的总裁曾发现他(tā)的员工经常迟到，扣工资也解决不了问题。最后总裁想了一个办法，他(tā)每天第一个到公司去上班，然后就在门口进行迎宾。那些迟到的人员看到总裁到门口欢迎自己上班，发誓明天不再迟到，那些早到的员工看到总裁比自己都早，明天一定要比总裁到的早。渐渐地，所有(yǒu)那些早到的和迟到的员工都有(yǒu)一个共同的决定，就是要比总裁早到，这样延伸下去，总裁就是最后一个来上班的了。
身先足以率人，律己方能(néng)服人。如果你不身先又(yòu)不律己，怎么能(néng)够服人，怎么让人能(néng)够产生对制度的敬重呢(ne)？所以有(yǒu)很(hěn)多(duō)的企业，会出现一个重要的问题：员工迟到他(tā)抠住不放，领导迟到却往往找一堆的理(lǐ)由和借口不予处罚。
淡化了领导就强化了制度
领导权力大，制度的威力就小(xiǎo)；领导权力小(xiǎo)，制度的威力就大。领导的权力与制度的威力成反比。所以你弱化了领导，就强化了制度；你强化了领导，就弱化了制度。所以為(wèi)什么在很(hěn)多(duō)的企业中，领导在就有(yǒu)执行力，领导不在就没有(yǒu)了执行力，因為(wèi)很(hěn)多(duō)人无视制度，只看重领导。如果一个企业想从人治到法治，而让法治产生威力，最重要的一个关键就是，淡化领导的威信，即强化制度的威信；弱化领导的权力，即强化制度的威力。只有(yǒu)这样，未来你的公司才会通过硬性的制度，省时省力、快速有(yǒu)效地拿(ná)到你想要的成果。
企业做好员工激励的六个关键原理(lǐ)：
管理(lǐ)者激励的原理(lǐ)一：
奖惩的八字真经： 奖要及时，罚不过夜
人一辈子都在寻找重要感，管理(lǐ)的核心就是管处员工的重要感、价值感或欲望。
奖惩就是做一次让他(tā)记一辈子，而非做一辈子，让他(tā)一次没记住，也就是放大榜样使其形成集體(tǐ)的荣誉记忆，放大痛苦使其形成集體(tǐ)的耻辱记忆。
管理(lǐ)者激励的原理(lǐ)二：
光奖物(wù)质，不奖精神，会导致团队，唯利是图；光奖精神，不奖物(wù)质，会导致团队缺乏狼性。
管理(lǐ)者激励的原理(lǐ)三：
奖励必须是他(tā)最想要的，惩罚必须是他(tā)最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成長(cháng)，双向驱动才能(néng)保证执行最大的杀伤力。
管理(lǐ)者激励的原理(lǐ)四：
奖要大气，罚要狠心;奖最忌讳舍不得;罚最忌讳不狠心;奖要奖得心发怒放,罚要罚得心惊胆战。
赚钱是一种能(néng)力，花(huā)钱是一种水平，普通人都是赚钱的思维，最终被钱所困，高手都是使用(yòng)钱的思维，也就是钱只是高手达成目标的使用(yòng)工具。
管理(lǐ)者激励的原理(lǐ)五：
领导人要对自己狠一点，只有(yǒu)对自己够狠，才能(néng)培养一群同等基因的，攻无不克，战无不胜的，执行型团队。
管理(lǐ)者激励的原理(lǐ)六：
奖励自下而上，惩罚自上而下，才能(néng)形成上下一致的团队向心力。
