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重庆一广告传媒企业《员工激励与积分(fēn)制运用(yòng)》培训
发布时间：2018-03-28 15:23:48 发布者：铁赢企管
新(xīn)的时代需要新(xīn)的管理(lǐ)模式，积分(fēn)制管理(lǐ)与传统管理(lǐ)方式的结合可(kě)以有(yǒu)效减少管理(lǐ)的漏洞，提升员工的积极性，近日，重庆一广告传媒企业举办《员工激励与积分(fēn)制运用(yòng)》培训课程，以下為(wèi)精彩案例节选：
一、制定目的
為(wèi)了适应公司快速发展需要，更好地提高员工工作的自觉性和积极性，规范员工的工作态度，提升员工的综合素质，提高工作的透明度和公正度，力争做到奖惩分(fēn)明，制度面前人人平等，特制订试行《员工积分(fēn)细则》。
二、适应范围
公司生产部员工及参加生产部门工作的其他(tā)部门人员。
三、适应时间
本细则适用(yòng)于公司规定的上班时间。（从上班打卡至下班打卡离开公司為(wèi)单日工作计算单位）
四、加分(fēn)标准
1、超出规定的工作时间，出色完成加班任務(wù)的，每次加0.2分(fēn)。
2、在完成领导安排的工作后，又(yòu)能(néng)积极主动参与其他(tā)工作的，根据情况给予加分(fēn)。
3、外出回到公司后，主动参与公司生产工作，根据情况予以加分(fēn)。
4、在生产的各个环节，能(néng)够在提高生产功效、节约成本等方面提出改革建议，经实践却有(yǒu)成效的，加2分(fēn)。
5、出色完成公司交办的重要任務(wù)，有(yǒu)突出表现的，加1分(fēn)。
6、适时消灭意外事故或者重大变故，使公司免受重大损失的，加2分(fēn)。
7、对徇私舞弊及有(yǒu)害公司利益行為(wèi)，能(néng)事先汇报、揭发、制止者，加2分(fēn)。
8、预防机械设备发生故障，及时抢修，不致生产中断者，加0.5分(fēn)。
9、未列入考核范围的，生产部主管可(kě)根据实际情况向总经理(lǐ)申请，经批准后予以加分(fēn)。
第6、7、8、9条规定中如有(yǒu)突出表现的除按规定予以加分(fēn)奖励外，根据实际情况需要提请总经理(lǐ)批准予以特殊奖励。
五、扣分(fēn)标准
1、不服从生产部负责人的指挥调遣和工作安排的，扣0.5分(fēn)，如有(yǒu)顶撞、威胁行為(wèi)者扣1分(fēn)，情节严重者予以开除。
2、上班期间，未经批准私自外出者或者未接到生产部下班通知早退的，扣0.5分(fēn)。
3、故意浪费公司财物(wù)或者办事疏忽使公司利益受损者，按规定处罚外另扣1分(fēn)。
4、办事不尽力，安排工作完成结果比较差的扣0.5分(fēn)。
5、领到工作任務(wù)时，拖延上岗时间，偷闲怠工者扣0.5分(fēn)。
6、公司生产任務(wù)特别繁重时，请假者扣0.5分(fēn)，请假未经批准私自离岗者扣1分(fēn)。
7、违反财務(wù)规定，不按流程办事，给公司造成损失的除按规定罚款外，另扣1分(fēn)。
8、早晨、中午不参加班前会的，按考勤制度执行外另扣0.2分(fēn)。
9、上班时间内，不穿工作服的扣0.2分(fēn)。
10、卸車(chē)期间，认為(wèi)情况下造成货物(wù)受损的以及車(chē)厢内未及时清理(lǐ)干净，地面蒜头、蒜瓣没有(yǒu)及时捡起造成损失的，队長(cháng)及责任人各扣0.2分(fēn)。
11、装柜件数不准确，装柜人员每人扣0.5分(fēn)。
12、在没有(yǒu)人為(wèi)和机械的影响下，拖延时间，没有(yǒu)按照指定时间完成工作任務(wù)的扣0.5分(fēn)。
13、在公司院内吵架、打架、讲脏话、言行举止损坏公司形象的扣0.2分(fēn)。
14、工作期间会客、玩手机游戏、戴耳机听音乐扣0.5分(fēn)。
15、考勤室、更衣室内卫生，当天不打扫、卫生不彻底，当天值班人员每人扣0.2分(fēn)。
16、在公司内乱丢杂物(wù)、烟头者扣0.2分(fēn)。
17、浪费水電(diàn)、浪费食物(wù)者扣0.2分(fēn)
18、对外泄露公司机密者扣1分(fēn)，情节严重者予以开除。
19、同事间挑拨离间、乱传闲话，影响团结、损坏他(tā)人声誉者扣0.5分(fēn)。
20、在公司内赌博的扣0.5分(fēn)，情节严重者予以重罚并予以开除。
21、中午非公司业務(wù)招待喝(hē)酒者扣0.3分(fēn)。
22、领导安排外出时无故不向生产部负责人汇报的扣0.2分(fēn)。
23、开会时拒绝领导安排发言的扣0.5分(fēn)。
24、為(wèi)列入扣分(fēn)范围的，生产部负责人根据事实情况适时合理(lǐ)扣分(fēn)。
六、积分(fēn)制新(xīn)增实施细则
1、增加精神奖惩积分(fēn)（物(wù)质标准积分(fēn)的10倍奖惩，对没有(yǒu)明确规定的，考评人员可(kě)酌情加减，部门负责人审批。）
2、考评人员没人每月必须2分(fēn)的物(wù)质扣分(fēn)和5分(fēn)的物(wù)质加分(fēn)任務(wù)。
3、精神积分(fēn)每月累计，年终汇总，作為(wèi)优秀员工的主要评选依据。
4、物(wù)质积分(fēn)实行每月兑现，和每月工资一同发放。
5、积分(fēn)制在实施过程中出现严重不公平，员工有(yǒu)权利向部门经理(lǐ)或综合办举报、申诉。对举报属实者予以1分(fēn)的物(wù)质奖励和10分(fēn)的精神奖励，并对相关责任人扣除相应的积分(fēn)作為(wèi)处罚。对性质严重的予以通报、警告、开除处理(lǐ)。
6、对弄虚作假者，一经发现取消其所有(yǒu)积分(fēn)，性质恶劣，影响极不好者予以警告、开除处理(lǐ)。
7、积分(fēn)考评由上一级主管人员评定，部门经理(lǐ)审批，综合办相关人员负责每日、周、月的统计汇总工作。每月初上报总经理(lǐ)审阅，签字生效后在公司公告栏张贴公示，综合办留根存档。
8、每月对排名后3位的员工进行面谈，找出原因，并进行座谈、激励、培训等多(duō)种方式提升其能(néng)力。对不能(néng)胜任本职岗位的工作人员，经多(duō)次培训后仍不能(néng)达到要求的进行调岗，对态度不端正，多(duō)次劝告无果的予以劝退或开除处理(lǐ)。
