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重庆一汽車(chē)销售企业举办《全员执行力》培训
发布时间：2018-03-05 16:20:22 发布者：铁赢企管
一个价值百万的结论：执行力基本与薪酬无关，薪酬与公平感有(yǒu)关，执行力与即时激励有(yǒu)关、跟成就感有(yǒu)关。企业要提升执行力，就要全面了解执行力，近日，重庆一汽車(chē)销售企业举办《最佳执行力》培训，以下為(wèi)课程节选：
执行是目标与结果之间“缺失的一环” ，是组织不能(néng)实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能(néng)力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分(fēn)析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分(fēn)。每个人对执行力的概念有(yǒu)不同的感受和體(tǐ)会。可(kě)能(néng)大部分(fēn)人认為(wèi)于“员工没有(yǒu)按照自己的想法去做事”，这样就是执行力不好——尽管这也是执行力差的一种表现。但对于一个组织而言，执行力应是一个系统化的概念，要通过很(hěn)多(duō)具體(tǐ)的环节才能(néng)够建成执行力。
我们常常会以世俗的眼光看待成功和成長(cháng)：某人很(hěn)有(yǒu)钱，有(yǒu)钱就等于成長(cháng)；某人收入高，他(tā)得到了足够的成長(cháng)；某人职位高，他(tā)比职位低的人有(yǒu)更多(duō)的成長(cháng)；某人人缘好，人缘等于成長(cháng)；这些外在的成功，是一个人的相对成長(cháng)。现实生活中，这些成功与自身生命的成長(cháng)是不能(néng)完全相等的。外在成功的指标往往是由别人给的，有(yǒu)时候，这些外在的成功会在一夜之间失去。所以，我们将这些外在的成功称之為(wèi)“相对成長(cháng)”。
“绝对成長(cháng)”的指标 ：自身市值的提高，永遠(yuǎn)把成長(cháng)的基点落在自身内部。和现在的工资、利益无关，那是别人给的，和现在的职位、级别无关，那也是别人给的，只和你的内在力量更强大，外在能(néng)力更专业有(yǒu)关。
“绝对成長(cháng)”心态：绝对成長(cháng)的心态，批评使我们疼痛，但只有(yǒu)这样的痛，才迫使我们去改正我们的缺点和错误，而我们只有(yǒu)改正缺点和错误，才能(néng)真正得到尊严。自律和自省是自我成長(cháng)、绝对成長(cháng)的催化剂。绝对成長(cháng)和别人的看法、评价无关，和面子、职位、级别也无关；绝对成長(cháng)只和自己有(yǒu)关，绝对成長(cháng)的标志(zhì)是自己是否得到真正的进步：内在力量是否更强大、外在能(néng)力是否更专业；
“相对成長(cháng)”心态：典型的追求相对成長(cháng)，追求名利、职務(wù)、级别的心态。追求相对成長(cháng)的心态：讲求面子，只在乎旁人的评价和看法，没有(yǒu)自我反省和自我完善的习惯。
“扒皮会”须知：之所以称作是“扒皮会”，是因為(wèi)这是成员之间面对面地提出批评的会议。这样的当面、当众的批评，让人感觉有(yǒu)被“扒一层皮”那样的血淋淋的疼痛。“扒皮会”的宗旨是為(wèi)了所有(yǒu)成员对企业的核心价值观和经营理(lǐ)念的沟通和统一，也為(wèi)了每一位成员自身的成長(cháng)和完善。
“扒皮会”的原则是：
1、批评者必须是对人不对事。
2、旨在指出某一个成员身上存在的缺点和不足，尤其是这些缺点和不足将影响团队的沟通和协作。批评者必须是本着帮助被批评者绝对成長(cháng)的前提，用(yòng)最真实的感受，不可(kě)以做任何铺垫，直接指出问题，要“刀(dāo)刀(dāo)见血”，但不能(néng)进行人身攻击。
3、被批评者只能(néng)倾听，不允许做任何申辩和反驳。
也许是劈头盖脑的，也许是不留情面的，也许语气很(hěn)重，也是严重的指责……也许你震惊、剧痛、委屈甚至气愤……，但是所有(yǒu)这些意见，都是大家的真实感受，能(néng)够讲出来，就来得及纠正过来。很(hěn)多(duō)时候，自己的痛和委屈，并非是别人说得不对，而是人对自己一定会有(yǒu)认识的盲區(qū)。如果没有(yǒu)“扒皮会”，我就不会知道自己给别人的真实感受是什么，也不会知道你自己存在着哪些自己还有(yǒu)所不知的偏差错误。
為(wèi)什么要“扒”我的皮？
扒皮会”让被“扒皮”者知道了自身缺陷，记忆深刻并用(yòng)心去改正，帮助个人蜕变，促进组织发展。讲求面子，只在乎旁人的评价和看法，没有(yǒu)自我反省和自我完善的习惯，殊不知，你不成長(cháng)，你身上的缺点和弱点就永遠(yuǎn)存在，会永遠(yuǎn)跟着你，你到哪里都会继续犯错。
