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重庆某传统文(wén)化企业举办《2018全员执行风暴》培训
发布时间：2018-02-28 15:59:20 发布者：铁赢企管
每年开年，执行力培训总是受到广大企业朋友的青睐，这是因為(wèi)年初企业都会制定自己的计划，而计划到年底能(néng)不能(néng)完成，全靠全體(tǐ)同仁的执行力，近日，重庆某传统文(wén)化企业举办《2018全员执行风暴》培训课程，以下為(wèi)课程节选：
一、為(wèi)什么提升企业执行力这么重要
1、只有(yǒu)正确的执行才能(néng)让战略落地（战略解决方向）；
1）好的战略不一定有(yǒu)好的结果，战略的本质中有(yǒu)许多(duō)不可(kě)控、非常规和不可(kě)预料的因素，需要执行要素的充分(fēn)配合；即使各部门、员工正确理(lǐ)解了战略，他(tā)们却可(kě)能(néng)错误地做另外一些与战略无关，甚至相反的事情；并非所有(yǒu)的员工必然地正确、勤奋地工作，他(tā)们需要激励——因為(wèi)正确的事而受到奖励，并被激励去改善另外一些方面；战略方案的变化是常态，需要执行手段的不断适应。
2）战略制定与执行的四大误區(qū)
战略制定部门或计划部门完全接管了战略计划的制订；战略计划进程支配战略制订部门（战略思考变得等同于战略计划）；战略规划系统与经营系统没统一起来，从而导致战略不能(néng)推动行动；战略计划的程序没有(yǒu)发展成真正的战略选择。
2、只有(yǒu)准确的执行才能(néng)让策略实施
策略解决战术问题，但策略也需要执行。策略执行充满复杂性和不可(kě)控性，执行的成效直接制约着策略的成功。
3、只有(yǒu)严格的执行才能(néng)让组织运行
组织是企业战略实施的保障。执行会使管理(lǐ)者的言行影响下属；执行也会使下属的言行影响管理(lǐ)者；执行还会使某部门的言行影响其它部门的运行；执行使总公司和子公司之间相互影响。
4、只有(yǒu)尊重执行才能(néng)让文(wén)化生根
文(wén)化是企业成長(cháng)的灵魂。文(wén)化的作用(yòng)靠执行来體(tǐ)现。
1）公司该做什么？任何伟大的宗旨都在于具體(tǐ)的行动，都在于日常行為(wèi)和日积月累。
2）公司如何做你要做的？真正优秀的企业文(wén)化一定是明白如何做好自己所做的事，如何正确地实践自己的宗旨，而“如何做”的关键因素就是执行力。
3）决定公司需要谁？经调查，成功的企业20%靠策略，60%靠各级管理(lǐ)者的执行力。企业文(wén)化的核心决不仅仅是增强凝聚力的问题，而是凝聚力如何转化為(wèi)执行力的问题。
由于环境的变化和技术的飞速发展，顾客需求的日益个性化和市场竞争的愈益激烈，面对快速变化的市场环境，企业的执行力已成為(wèi)企业的核心竞争力，企业执行力的力度、速度和灵活度必须进一步提升，才能(néng)使企业在新(xīn)的条件下持续保持竞争优势，从而获取高额利润，為(wèi)企业的成長(cháng)提供支撑。关键不在于你做什么，而在于你如何做！
二、企业管理(lǐ)者的如何定位自身的执行角色
1、高层执行角色
1）授权（用(yòng)人是关键、跟进是核心），人们只做你检查的事，不会做你期望的事。
2）决策制订者和执行能(néng)够者，从高层管理(lǐ)者到高层执行者（强劲执行和身體(tǐ)力行），让部属变得更有(yǒu)执行力（指导、培训），奖励优秀的执行者，用(yòng)沟通推进执行。
3）监督、检查与反馈。
2、中层执行者
1）领悟能(néng)力：搞明白上级管理(lǐ)者的意图和公司战略。
2）指挥能(néng)力：分(fēn)配任務(wù)，指挥部属完成任務(wù)。
3）协调能(néng)力：上下级、部门之间等。
4）判断能(néng)力：判断问题的关键所在，提出解决方案。
5）创新(xīn)能(néng)力：敢于并善于创新(xīn)，并善于學(xué)习提升自身素质。
三、為(wèi)什么中國(guó)企业普遍缺乏执行力
一）企业战略层面的原因（長(cháng)虹规模和技术创新(xīn)之争：成功企业的失败案例）
1、对市场环境和竞争格局变化缺乏充分(fēn)的认识和分(fēn)析。
2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多(duō)元化。
3、缺乏明确的、切合实际的战略目标。
4、缺乏持续的企业長(cháng)遠(yuǎn)发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时)。
5、企业的发展战略流于纸面形式，没有(yǒu)切实有(yǒu)效的行动计划和目标分(fēn)解。
二）企业制度层面的原因
1、出台的管理(lǐ)制度不严谨；
2、制度本身不合理(lǐ)；
3、管理(lǐ)制度没有(yǒu)可(kě)操作性；
4、没有(yǒu)严格保证制度执行的制度；
5、只重视实體(tǐ)制度，忽视程序制度；
6、制度平台有(yǒu)问题（如國(guó)有(yǒu)企业的问题；
三）执行层面的原因
1、管理(lǐ)者没有(yǒu)常抓不懈；
2、执行过程过于烦琐；
3、在作业过程中缺乏良好的方法；
4、在工作中缺乏科(kē)學(xué)的管理(lǐ)考核机制；
5、不愿意在培训上投资；
6、公司的文(wén)化没能(néng)得到有(yǒu)效认同。
四）流程方面的原因
1、缺乏面向流程的组织支持；
2、流程烦琐，不清晰；
3、流程没有(yǒu)可(kě)操作性；
4、流程环节过多(duō)，造成效率低下；
5、没有(yǒu)面向流程的管理(lǐ)制度；
五）沟通的缺乏
1、缺乏沟通的机制；
2、等级森严；（如官本位）
3、部门本位主义严重；
4、缺乏信息沟通渠道和平台；
5、沟通方式和手段缺乏；（如通讯设备等）
6、沟通不及时、不充分(fēn)。
任何一种削弱企业执行力的原因都会覆盖整个企业，并通过积累，最终会影响企业的正常生存和发展。对企业执行力存在的问题，要从整體(tǐ)和动态的角度去反复思量；要寻求关键点在哪？要大胆假设，小(xiǎo)心求证；尤其要注意环节点的失控状况和危机处理(lǐ)机制的建立。
