重庆合川一水泥企业《卓越团队与职业生涯》培训
发布时间：2018-02-01 16:51:55 发布者：铁赢企管
职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，為(wèi)自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理(lǐ)而又(yòu)可(kě)行的职业生涯发展方向。近日，重庆合川一水泥企业举办《卓越团队与职业生涯》培训，以下為(wèi)课程节选：
明确员工职业定位需要了解的六个问题
1、你在中學(xué)、大學(xué)时投入最多(duō)精力的分(fēn)别是哪些方面？
2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？
3、你开始工作时的長(cháng)期目标是什么，有(yǒu)无改变，為(wèi)什么？
4、你后来换过工作没有(yǒu)，為(wèi)什么？
5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？
6、你是否回绝过调动或提升，為(wèi)什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。
如何判断雇员的职业发展方向
技术型：持有(yǒu)这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理(lǐ)工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我國(guó)过去不培养专业经理(lǐ)的时候，经常将技术拔尖的科(kē)技人员提拔到领导岗位，但他(tā)们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能(néng)继续研究自己的专业。
管理(lǐ)型：这类人有(yǒu)强烈的愿望去做管理(lǐ)人员，同时经验也告诉他(tā)们自己有(yǒu)能(néng)力达到高层领导职位，因此他(tā)们将职业目标定為(wèi)有(yǒu)相当大职责的管理(lǐ)岗位。成為(wèi)高层经理(lǐ)需要的能(néng)力包括三方面：1、分(fēn)析能(néng)力：在信息不充分(fēn)或情况不确定时，判断、分(fēn)析、解决问题的能(néng)力；2、人际能(néng)力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能(néng)力；3、情绪控制力：有(yǒu)能(néng)力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有(yǒu)能(néng)力承担重大的责任，而不被其压垮。
创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能(néng)反映个人成就的私人财产。他(tā)们认為(wèi)只有(yǒu)这些实实在在的事物(wù)才能(néng)體(tǐ)现自己的才干。
自由独立型：有(yǒu)些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很(hěn)多(duō)有(yǒu)这种职业定位的人同时也有(yǒu)相当高的技术型职业定位。但是他(tā)们不同于那些简单技术型定位的人，他(tā)们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他(tā)人合伙开业。其他(tā),自由独立型的人往往会成為(wèi)自由撰稿人，或是开一家小(xiǎo)的零售店(diàn).
安全型：有(yǒu)些人最关心的是职业的長(cháng)期稳定性与安全性，他(tā)们為(wèi)了安定的工作，可(kě)观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我國(guó)绝大多(duō)数的人都选择这种职业定位，很(hěn)多(duō)情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选裾饫嘈汀。
员工在职辅导参考意见
一、各级上司在安排具體(tǐ)工作时不能(néng)简单化处理(lǐ)，应当在下属开展具體(tǐ)工作前与下属充分(fēn)沟通交流，达成共同的工作目标与工作方案，并使其符合公司要求和部门要求或专业要求。
二、上司对下属的工作进度必须进行跟综并及时纠正工作中出现的偏差。
三、上司对下属应当进行技能(néng)辅导（包括工作细节辅导）。
四、各级职员应当积极主动地与自己的上司进行工作沟通交流，不能(néng)盲目服从。
五、上司对下属的工作成果要及时评估，并根据工作成果的质量和重要程 度及时进行表扬或批评。公司级的表扬、奖励或批评处罚，由各部门负责人向公司人事管理(lǐ)部门提出建议。
六、严重的工作失误，不分(fēn)职员级别，不论是否给公司造成损失或负面影响，都必须上报公司处理(lǐ)，以便警示全體(tǐ)职员。对隐瞒不报的部门和个人，发现后将予重处。
七、上司必须及时向下属传达公司层面的相关信息和要求；
八、部门经理(lǐ)级以上领导，每周至少与一个下属进行一对一的工作感受沟通交流。
九、下属可(kě)对上司的“在职辅导”能(néng)力给予评议，長(cháng)期得不到上司工作指导的职员可(kě)以向公司人事管理(lǐ)部门或总经理(lǐ)投诉。
十、公司人事管理(lǐ)部门定期或不定期地对本制度的执行情况，进行任意抽查，每月向公司总经理(lǐ)级以上领导提交抽查报告。
对于个人来说，职业生涯规划的作用(yòng)可(kě)归纳為(wèi)以下几点：
1、准确评价个人特点和强项，以既有(yǒu)的成就為(wèi)基础，确立人生的方向；
2、评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力；
3、重新(xīn)认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力；
4、通过科(kē)學(xué)的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生。
