韦尔奇认為(wèi)，不能(néng)把经商(shāng)作為(wèi)“一项工作”，经商(shāng)不能(néng)没有(yǒu)乐趣。我发现庆功永遠(yuǎn)是激励整个组织的有(yǒu)效方法。从我在GE塑料的最初岁月起，我总想尽办法去庆祝一次哪怕小(xiǎo)小(xiǎo)的胜利。领导的任務(wù)是让你的部下永遠(yuǎn)与快乐相伴，当然，他(tā)们必须努力创造效益。

               

 

     高效团队十三格言

     1、职业化习惯是个人的财富，是成長(cháng)的标志(zhì)。（准时、為(wèi)结果负责、遵循流程、记录、有(yǒu)规律地读书习惯等）

     2、成長(cháng)是痛苦的，是需要逼迫的。 

     4、自我放纵是对自己未来最大的犯罪。

     8、Up  Or  Out。

     9、想不清楚，写不清楚，说不清楚，那你肯定做不清楚。

     10、“问题”背后的“问题”是什么？

     12、员工的行為(wèi)都是合理(lǐ)的。

 

     广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理(lǐ)上的一种感受，也叫非货币薪酬。

     

 

     当员工感觉公平时，会受到良好的激励，并保持旺盛的斗志(zhì)和工作积极性。当员工感觉不公平时，通常会采取一些消极的应对措施，比如：减低对工作的投入感和责任心、不再珍惜这份工作、对企业的印象变差、寻找低层次的比较对象以求暂时的心理(lǐ)平衡、辞职等。

 

     2、项目研发和技术攻关人员实行项目考核。其收入构成為(wèi)：基本工资、项目提成和福利。

   

     薪酬管理(lǐ)的最新(xīn)发展动态

     1、以个人為(wèi)基础的薪酬體(tǐ)系逐渐盛行

     1）定义：宽带薪酬，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新(xīn)的薪酬管理(lǐ)系统及操作流程。宽带中的“带”，意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是“窄带薪酬”管理(lǐ)模式，即工资浮动范围小(xiǎo)、级别较多(duō)。目前國(guó)内很(hěn)多(duō)企业实行的都是窄带薪酬管理(lǐ)模式。 

     2）宽带薪酬的优点：绩效比岗位更重要，有(yǒu)利于提高良好的工作绩效；能(néng)引导员工重视技能(néng)的增長(cháng)和能(néng)力的提升；有(yǒu)利于企业内部职位的轮换；能(néng)密切配合市场供求的变化。  

     团队如何摆脱困境

   

     任何具體(tǐ)的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的难度，但同时也取决于团队的准备程度和能(néng)力。作為(wèi)一个业绩单位，团队在足智多(duō)谋和灵活多(duō)变方面，超过了所有(yǒu)个人和较大型的组织群體(tǐ)，团队会利用(yòng)这两个特点克服障碍实现业绩。潜在的团队甚至伪团队都能(néng)摆脱困境，只要它们能(néng)把障碍同他(tā)们具體(tǐ)的业绩目标联系起来。