没有(yǒu)危机感才是最大的危机！精明的中层不会等到危机爆发时才被动地去应战，而是在爆发之前就时刻存有(yǒu)危机意识。他(tā)们总是提早看到危机的到来，并以十分(fēn)令人信服的口气向员工说明这种危机的潜在危险以及一旦危机爆发时带来的可(kě)怕的后果。因此人人都感到担心害怕，从而使每位员工奋力為(wèi)企业拼搏。中层最失败的就是只做上层领导的“传声筒”，没有(yǒu)任何思想和领会，因為(wèi)他(tā)们不能(néng)以主人翁的心态对待工作，纯粹在為(wèi)别人做事情。

 

                       

 

    公司能(néng)否持续发展，达到更高的业绩，关键的因素不在于高层中层，而在于企业是否拥有(yǒu)一批懂经营、会管理(lǐ)、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、求真務(wù)实的中层中层。中层领导者往往会成為(wèi)公司的热情代言人。如果他(tā)们的发言合乎公司员工的口味并从心底里體(tǐ)现出自己的忠诚，这些人便会成為(wèi)对公司忠贞不二的人，而不是从外表上體(tǐ)现出自私自利。当他(tā)们走上前来為(wèi)公司目标提供佐证时，由于表里如一和对自己的观点持非常明确的态度而显得卓尔不群、有(yǒu)说服力。他(tā)们向组织阐述自己的观点，并燃起其他(tā)人為(wèi)公司事业而奋斗的热情。

    作為(wèi)企业的管理(lǐ)者，必须為(wèi)团队的每一个人制定目标，“敌人”要被重新(xīn)界定。排与排之间相互竞争，看谁能(néng)第一个完成任務(wù)。这与公司世界的激励并无不同之处，在那里，锐步的雇员被告知击败耐克就是他(tā)们的目标；阿菲斯租車(chē)公司（Avis)長(cháng)期奋斗就是為(wèi)了取代赫茨租車(chē)公司（Hertz)的位置，成為(wèi)“龙头老大”。这是一种有(yǒu)效竞争（functional competition)。它之所以奏效，就是因為(wèi)这种竞争鼓励团队之间為(wèi)了打败对手而相互竞争。激发了团队成员只争第一的斗志(zhì)！

 

    大多(duō)数组织对于自己的历史，往往不当一回事，都太容易满足于抓住现在，抹杀、忽略甚至抛弃自己的历史，但西点军校却不断地以西点历代伟大的领袖為(wèi)典范，从而激励學(xué)生更加尊重西点的传统，更加珍惜他(tā)们身為(wèi)西点人的地位，即使其更加明确：自己在“長(cháng)灰線(xiàn)”中有(yǒu)一席之地。也许有(yǒu)些人会觉得这些话太唱高调了，但是强调西点历史确实有(yǒu)其实际用(yòng)处——被迫去完成非自愿的學(xué)员或许会想：这对我没意义，但麦克阿瑟在我之前这么做过，格兰特之前这么做过，巴顿也做过，这必定有(yǒu)助于他(tā)们也有(yǒu)助于我成為(wèi)伟大的领导者。

    所以在决定猴子是谁的之前，不要让猴子跳到你的背上。

    在任何时候，帮助下属解决下属问题的时候，绝对不能(néng)把问题变成自己的问题。

    事实上，如果你背了下属的猴子，而你的时间又(yòu)是有(yǒu)限的，那么你就是在耽误部署，你就是他(tā)们挫折的来源。

    安肯自由量表：

    行动，但须裁示再行动

    对中层来说：禁止第一层级：让员工去除“等你指示他(tā)们做些什么”的习惯

 

   （除非中层看到绩效，否则根本没有(yǒu)绩效产生）和禁止第二层级：

    最重要的就是有(yǒu)效训练,因為(wèi)训练示培养人才的基本。不能(néng)只是一再地将猴子丢给部属。必须先确定部署有(yǒu)能(néng)力管得住猴子。这就是秘诀，尽可(kě)能(néng)在部署处理(lǐ)得范围内，给与对等得责任与行动自由。让他(tā)们独立工作，但在他(tā)们需要你协助时，務(wù)必要在他(tā)们身边。―――让你的部属更多(duō)成長(cháng)和担负责任的机会。