A部门领导说："兄弟(dì)们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减吧，也不见得能(néng)替公司省多(duō)少，我争取了好几次，上面不同意，同志(zhì)们，干活吧.....",

     B部门领导说说："兄弟(dì)们，经过这一段时间的努力，我们部门取得了很(hěn)大的业绩，在这里我像所有(yǒu)的员工说一声，你们辛苦了！但是，為(wèi)了应对更大的市场压力，目前公司打算将我们部门的活动经费暂且取消，希望大家能(néng)够谅解！”最后的结果是，A部门领导手下的员工纷纷向公司施加压力，影响了工作效率，而B部门的员工在领导的带领下有(yǒu)取得了更大的绩效，并最终拿(ná)到了活动经费。

     2、聚焦目标：在市场上中层不能(néng)拿(ná)着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。比如财務(wù)部拿(ná)着放大镜对营销聚焦，营销对生产聚焦，生产对采購(gòu)聚焦，这样火是点着了，但到处起火，导致高层的任務(wù)就是整天灭火。所以所有(yǒu)的部门都必须只有(yǒu)一个目标，那就是客户价值，这样公司才能(néng)够发挥整體(tǐ)优势，才能(néng)强大。

 

 

     培训的关键内容是學(xué)会如何创新(xīn)——最好又(yòu)新(xīn)颖又(yòu)实用(yòng)。对你所在团队的成员应该掌握的内容进行罗列，这项工作可(kě)以通过他(tā)们的反馈、你上司的反馈以及你对即将来到的任務(wù)的掌握程度来进行。这对你了解所在领域发生的事并无影响。此外，要和你的同事谈谈，问问他(tā)们的团队在學(xué)什么，即使是竞争对手也会在训练问题上彼此开诚布公。训练永遠(yuǎn)不会、也从来没有(yǒu)像它看起来那么简单；手头的任務(wù)比人们想象的更加艰巨；被遗忘的东西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人们最初的想象。