《有(yǒu)效授权与情景领导力》培训走进重庆摩配企业
发布时间：2017-12-20 16:19:27 发布者：铁赢企管
孔子提出因材施教，现代企业管理(lǐ)员工也需要因材施管，这就要求管理(lǐ)者深入开展相关课程的學(xué)习，《情景领导》培训课程走进重庆某摩托生产企业，以下為(wèi)课程节选：
现代企业管理(lǐ)者四种不同的领导风格
指挥型——高指挥、低支持
指挥型领导明确提出目标和具體(tǐ)指示，并严格监督执行，他(tā)们的特征是对于下属的工作进行高度的控制，领导自己為(wèi)下属的工人制订详细的计划，并告诉下属在什么时间 、什么地点、使用(yòng)什么方法干什么，操纵下属的行动，严格地进行监控，但是对下属的工作不提供支持性的帮助，不倾听下属的建议、意见和困难，只是一味让下属按照自己的意志(zhì)工作而已。
教练型——高指挥、高支持
教练型领导的特征是：对于下属的工作进行高度的控制 ，领导自己為(wèi)下属的工作制订出详细的计划，告诉下属在什么时间、什么地点、使用(yòng)什么方法干什么，操纵下属的行动，严格地进行监控，同时认真倾听下属意见，并引导下扩展思路，使下属参与到作决策的过程中来。
支持型——低指挥、高支持
对下属的努力予鼓励、支持，引导下属拓展思路，找到解决的方法，让下属参与到作决策的过程中。
授权型——低指挥、低支持
授权型领导将做决策和解决问题的权责都授予下属，采用(yòng)完全不干预下属工作 的方式，让下属自己发现问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。
“猴子管理(lǐ)”应用(yòng)要点
1）每一个人都应该照看好自己的“猴子”。不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。不要试图将自己的“猴子”托付给别人照顾。
2）组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”，以及如何照看好它，以及好的标准是什么。
3）不要出现没有(yǒu)人照看的“猴子”，也不要出现有(yǒu)两个以上主人的“猴子”。
4）作為(wèi)上司不仅应明确让下属知道他(tā)应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他(tā)们的“猴子”。
管理(lǐ)者授权经典案列分(fēn)享：
某组织有(yǒu)有(yǒu)100多(duō)个工作人员，分(fēn)散在各个基地。他(tā)们的工作需要经常打電(diàn)话到总部，以获得后援。
问题：每次打電(diàn)话到总部，总是不同的人来接電(diàn)话，经常出现留言被丢失，紧急请求则石沉大海。
措施：总部设置接電(diàn)话的后援人员就两个，并给予更大的授权去作出决策，以及跟踪落实他(tā)们最初受理(lǐ)的请求。
结果：信息被及时准确的传递，紧急请求被用(yòng)心地跟踪落实。双方都感到信息更充分(fēn)，个人对工作的控制力更强。大家都很(hěn)满意。
