重庆某企业协会组织《老板管理(lǐ)突围》培训沙龙
发布时间：2017-12-19 17:41:16 发布者：铁赢企管
老板要不断培训學(xué)习，才能(néng)跟上时代的节奏，近日，重庆某企业协会邀请铁赢中國(guó)老师组织《老板管理(lǐ)突围》培训沙龙，以下节选片段：
民(mín)营企业老板之痛：
整體(tǐ)效率低下：终于自己创业做了老板，每天要不断地发布命令和指挥大家做事，忙得团团转，可(kě)企业中总有(yǒu)很(hěn)多(duō)应该做的事情没有(yǒu)人干，甚至连我明确做出指示的事情好像也总是不能(néng)按时且保质保量地完成；
员工有(yǒu)借口：我是一个文(wén)秘，老板让我通知销售部長(cháng)开会，我通知了，可(kě)是部長(cháng)没来，老板似乎有(yǒu)点对我不满，唉，我又(yòu)没做错什么，人家不来我有(yǒu)什么办法，这个老板真是难伺候。
员工磨时间：这帮员工真是太不自觉了，推一下动一下，一点责任心都没有(yǒu)，干活磨洋工。我一不在他(tā)们就偷懒，总好像我赚了他(tā)们很(hěn)多(duō)钱，其实，现在所有(yǒu)客户还不都是我跑出来的啊，真的了解了什么是老板给员工打工了。
出力不出活：我这个老板头疼死了，那个部门主管看上去老老实实的，交给他(tā)做什么他(tā)也总是答(dá)应得好好的，看上去也似乎忙忙碌碌，可(kě)是一旦叫他(tā)做什么总有(yǒu)千万个理(lǐ)由没有(yǒu)做好，还个个都挺在理(lǐ)。我这个老板也不好说什么，说了好像我不讲道理(lǐ)，不说，他(tā)们又(yòu)总是出力不出活。
当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可(kě)回避的主要矛盾是，企业要从业務(wù)主导型转向管理(lǐ)主导型顺利过渡！所以，结论：必须抓管理(lǐ)！！
制度管理(lǐ)案例之西点军校：
西点军校的教學(xué)管理(lǐ)机制很(hěn)有(yǒu)特色。學(xué)校直接受陆军部作战副参谋長(cháng)领导；在管理(lǐ)上实行董事会體(tǐ)制。校長(cháng)由一名资深中将担任，一名准将任教務(wù)長(cháng)，一名少将或准将任學(xué)员总队長(cháng)。董事会主要由知名人士组成，如國(guó)会参议院与众议院的议员9名，美國(guó)总统任命的名流与官员5名（如大法官、律师等）。他(tā)们每年聚会一次，审议學(xué)校课程计划、教育政策以及设施设备需求等重大问题，并负责向总统提交报告和建议。學(xué)校组织“學(xué)员队”负责學(xué)员日常生活管理(lǐ)。“學(xué)员队”為(wèi)旅，旅長(cháng)由學(xué)员兼任。旅下辖4个团、12个营和36个连。全校各“學(xué)员队”的总队長(cháng)為(wèi)现役军官，直接管理(lǐ)學(xué)员的军训和生活。团、营、连主要由學(xué)员自己担任。每个团编有(yǒu)一名现役团战术教官及一名参谋人员。一个连大约有(yǒu)100～130名學(xué)员。女學(xué)员也编入學(xué)员连和班之中，与男生混合编班，享受同等待遇。
水桶理(lǐ)论：
你的手放在水桶里时，你真切地参与了里面发生的各种事。你的手向四周搅着水，水溢了出来，引起各种各样的动作。但是，当你的手不在里面活动时，人们再看水桶，一点也看不出来你曾经将手放在桶里的迹象，水桶仍然立在那里，看上去就和你搅动水之前一样。
一个强大组织的经理(lǐ)也是一样，当你在一个有(yǒu)為(wèi)的公司工作时，你是该公司不可(kě)或缺的一部分(fēn)，你提出自己的见解、将公司向好的方向推进，但是，如果你离开了——休假或者离开了此地接受另一项任命——这个团體(tǐ)仍在继续运转，就像一开始就没有(yǒu)你存在一样。
不妨将这个比喻再分(fēn)析得透彻些，假设水桶有(yǒu)一个小(xiǎo)洞，而你的手指堵上了这个洞，如果你将手指移开，水便会漏出来，假设你的手不太干净会怎么样。如果你打算将手移开，水便会变脏。
