重庆一上市企业启动培训體(tǐ)系建设咨询项目
发布时间：2017-12-18 17:50:28 发布者：铁赢企管
根据调查发现，企业中的培训最多(duō)只有(yǒu)10％的培训开支取得了一定的效果，引起了员工在工作中的行為(wèi)改变。人们对培训的一个主要批评是它往往流于形式，成為(wèi)了时髦的“小(xiǎo)玩意” ，而实际上却与工作 几乎不相关，也就不能(néng)取得员工的行為(wèi)改变， 从而也达不到提高员工自身绩效和组织绩效的目的。随着一些地位稳固企业的衰落，许多(duō)公司在迅速增長(cháng)的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织學(xué)习的兴趣日益增長(cháng)。许多(duō)组织的高级管理(lǐ)人员相信改进组织學(xué)习对于其组织非常重要 。近日，重庆一上市公司携手铁赢启动培训體(tǐ)系建设项目，以下為(wèi)启动会精彩部分(fēn)节选：
企业培训不投入的理(lǐ)由：培训无用(yòng)论——认為(wèi)企业培训无作用(yòng)或不值，培训风险论——人才市场化导致培训為(wèi)别人做“嫁衣”或害怕员工能(néng)力增强留不住人，经营压力大——无法平衡工作与培训时间或舍不得资金投入，缺乏专业人才或资源——想培训无人、无办法执行。
培训真正有(yǒu)效的因素
确保组织支持，首先，组织培训的人要考虑公司培训是為(wèi)了什么。其次，要选择良好的培训时机。再次，要获得高层在政治上和财務(wù)上的支持。最后，做好充分(fēn)的准备，确保培训的质量。
做好变革的准备
首先，要对受训人进行多(duō)方位的评估，并向他(tā)们提供安全保密的反馈。其次，人们在决定变化之前，往往要经历四个阶段：拒绝变化->迷茫丧气->准备变化－>采取行动。再次，要帮助受训人树立清晰、有(yǒu)意义、能(néng)实现的目标，并对受训人表现出积极的期望。
S3：鼓励，保持和评估变革
第一，继续营造鼓励學(xué)习的氛围。
第二，评估培训效果，改进培训的组织方式。
培训制度管理(lǐ)
企业培训管理(lǐ)制度，一定要结合企业实际情况而制定。
企业发展到不同阶段，要有(yǒu)不同的培训管理(lǐ)制度。
既有(yǒu)专业性，又(yòu)有(yǒu)实用(yòng)性与针对性。
制度里要體(tǐ)现培训的目的、原则、指导思想、责权、具體(tǐ)内容等。
