重庆渝北某民(mín)办教育企业《阳光团队共同理(lǐ)念》培训开始
发布时间：2017-12-13 16:41:44 发布者：铁赢企管
要保证企业新(xīn)员工和老员工的融入，然员工接受统一的培训教育是最佳策略，近日，重庆某民(mín)办教育企业邀请铁赢卢文(wén)平老师讲授《卓越团队共同理(lǐ)念》培训课程，节选精彩片段分(fēn)享给诸位看官：
企业理(lǐ)念 制胜关键：一个中心三个基本点
职业化的一个中心：职业化的一个中心：提供客户满意的服務(wù)。客户指广义上的概念，包括上司、同事、家人、下属和常用(yòng)意义上的客户。
三个基本点
1、第一个基本点是职业人要為(wèi)高标准的产出负责。
2、第二个基本点是团队协作。
3、第三个基本点就是职业人必须為(wèi)自己的职业生涯负责。
职业化的先决条件就是共识,共识就是思想保持高度一致…职业经理(lǐ)人的概念是:拿(ná)着别人的投资在工作时间内把事情做对.上司指挥不对我们也要服从,并在执行时把工作做对,因為(wèi)团队只能(néng)有(yǒu)一个领导,领导也是在实践中成長(cháng)起来的.------哥(gē)伦布
所谓心智模式是指深植于我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有(yǒu)知识的局限。它是引导我们行為(wèi)的心灵地图。我们每个人都受心智模式的引导，我们的行為(wèi)根源于心智模式，人的行為(wèi)差异是由心智的差异而导致的结果。
自我管理(lǐ)是企业员工必备的重要技能(néng)，现代企业80后出生员工日渐增加，管理(lǐ)问题突出，服从意识淡薄，未来哪个企业管理(lǐ)好“80后”哪个企业就生存。
执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分(fēn)析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；他(tā)向风暴一样具有(yǒu)系统性,是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的學(xué)问。让员工认识和理(lǐ)解管理(lǐ)者的执行艰辛和困苦心路，使管理(lǐ)者掌握基本的管理(lǐ)思考方式、领导能(néng)力的积累和运用(yòng)，提高执行文(wén)化的实用(yòng)性。
执行三大流程：战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运流程则是為(wèi)这些人员指明路径，并将長(cháng)期的产出切割成短期目标。為(wèi)达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。
现代七大执行纲领
第一、在内部适时创造危机意识。
第二、行动能(néng)力是淘汰出来的。
第三、凡是已经决定了的，就是对的。
第四、人们不会做你希望的，只会做你检查的。
第五、没有(yǒu)人会拒绝改变，但所有(yǒu)人都拒绝被改变“如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。
第六、现代企业學(xué)会靠信息生存。
第七、亲自作出表率：没有(yǒu)什么比总经理(lǐ)的时间安排更能(néng)告诉大家公司的战略重点是什么。
