重庆某物(wù)业管理(lǐ)公司职业化培训顺利开展
发布时间：2017-12-04 16:33:44 发布者：铁赢企管
职业化运作是现代企业的必经之路，近日，重庆某物(wù)业管理(lǐ)企业邀请铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平老师讲授《全员职业化》培训课程，以下為(wèi)课程节选：
以前几乎所有(yǒu)公司都还是由老板或“头儿”来管理(lǐ)的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人，而现在，大多(duō)数大中型企业和几乎所有(yǒu)的社会，公共机构都是由小(xiǎo)型管理(lǐ)团队管理(lǐ)的。每名团队成员可(kě)能(néng)会有(yǒu)一个“经理(lǐ)”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。它所指的不再是当权者，而可(kě)能(néng)只是一个负有(yǒu)一定职责的人。
权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有(yǒu)一定的关系。权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分(fēn)权。从业人员受的教育水平越高，他(tā)们要求在管理(lǐ) 中有(yǒu)自己的发言权的愿望也就越强烈。对于很(hěn)多(duō)人来说，所有(yǒu)重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理(lǐ)角度还是从智力角度来看都是不能(néng)接受的。技术的更新(xīn)换代、國(guó)际國(guó)内竞争、还有(yǒu)在一个日趋复杂的社会里管理(lǐ)一家公司所必须面对的行政问题。不管他(tā)的能(néng)力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。而管理(lǐ)团队只要能(néng)够找到合适的人员组合，就能(néng)長(cháng)久地管好一家公司。
团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能(néng)够在组合起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能(néng)够满足特定需要而又(yòu)不与其他(tā)的角色重复的人。这样，人类的弱点才能(néng)被克服，优点也就能(néng)充分(fēn)发挥出来。在使团队的工作具有(yǒu)连续性方面，董事長(cháng)和塑造者所起的作用(yòng)正好具有(yǒu)互补性：稳重的“董事長(cháng)”能(néng)够将团队团结在一起；他(tā)能(néng)為(wèi)每名成员在团队内部找到一个合适的角色，这样在追求共同的目标的过程中他(tā)就扮演了联合者的角色。过分(fēn)活泼的“塑造者”则从反方向出发：他(tā)的作用(yòng)就是打破团队内部的平衡，刺激团队成员采取行动，是团队从已有(yǒu)的巢穴中脱离出来。他(tā)们不能(néng)在同一个团队中和平相处，但是，一支团队却有(yǒu)可(kě)能(néng)在不同的时候需要这两种领导
