研究发现，中國(guó)是一个人治的社会，我们讲究“用(yòng)人不疑，疑人不用(yòng)”，能(néng)人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用(yòng)人要疑”，制度第一，能(néng)人第二。管理(lǐ)不能(néng)依赖“自觉性”。中國(guó)是一种模糊文(wén)化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理(lǐ)传统，而现代企业管理(lǐ)讲究“大道有(yǒu)术——量化管理(lǐ)。要學(xué)会用(yòng)数字管理(lǐ)企业。中國(guó)是一种面子文(wén)化，我们讲究“以情理(lǐ)服人”，情在前，理(lǐ)在后，而现代企业是一种利益文(wén)化，讲究“以理(lǐ)情服人”，理(lǐ)在前，情在后。

    企业要提升执行力必须明确各阶层人员的角色定位，企业的高层领导担负着為(wèi)企业指引航向的重任；中层经理(lǐ)起着承上启下的重要角色，他(tā)们贯彻高层的指示，带领、指导员工去执行公司的战略意图；基层员工，则最大的任務(wù)就是贯彻执行，把战略任務(wù)转化成实实在在的行动。要以结果来指引自己的行為(wèi)，自己的工作是為(wèi)了获得一个既定的结果。员工要坚决摒弃“自我中心主义”，即以自己為(wèi)中心，对自己有(yǒu)利或有(yǒu)利于表现自己的就尽力去做，否则，就马马虎虎。对于每一个基层员工来说，一步一个脚印，扎扎实实的做好自己分(fēn)内的工作，不折不扣地完成公司的任務(wù)，是自己最重要的目标。人都有(yǒu)惰性。无论是自己亲自去办的事情，还是交给不下去办的事情，為(wèi)了保证他(tā)们能(néng)有(yǒu)效完成，必须进行必要的检查和监督。检查和监督可(kě)以加快执行的速度，找出执行的效果和预期的差距，以便进行修正。如果只是布置任務(wù)，不进行必要的检查和监督，执行的效果会大打折扣，尤其是执行任務(wù)的是一个自觉性和责任感都比较差的员工更是如此。