我们有(yǒu)一部分(fēn)的基层主管可(kě)以在短期内出色的完成业绩取得成功，但却无法保持長(cháng)久的绩效。企业基层主管的培训是持续的工作，近日，重庆某政府企业机构邀请铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平老师讲授《中基层领导力》培训课程，以下為(wèi)课程节选：

 

          

 

     企业在评估领导行為(wèi)时，必须考虑对被影响者的作用(yòng)。领导者需要完成工作，但也需要建立一种持续的合作环境。在管理(lǐ)过程中，人们经常使用(yòng)成功的领导行為(wèi)与有(yǒu)效的领导行為(wèi)之间的差异来说明為(wèi)什么，但管理(lǐ)者在工作现场对工作人员进行管理(lǐ)时，就会取得工作成效；而当他(tā)们离开后，就会出现工作业绩下滑的现象。

 

     领导风格是根据领导者在他(tā)人眼中的表现来确定的。这与领导者如何看待自己无关，而是与他(tā)们想要影响的被领导者的看法有(yǒu)关。也许你认為(wèi)自己有(yǒu)人情味、关心他(tā)人的人，但 如果你的被领导者认為(wèi)你顽固、专横的话，影响他(tā)们行為(wèi)的是他(tā)们自己的看法，而不是你的。

 

     领导者不可(kě)能(néng)随时控制组织内所有(yǒu)的可(kě)变因素。在环境中有(yǒu)个变量是至关重要的，那就是领导者和被领导者之间的关系。如果被领导者不打算服从领导者的指令，那么其他(tā)的变量就变的没有(yǒu)意义。因此，领导者尽最大努力处理(lǐ)好他(tā)们和被领导者之间的关系是很(hěn)重要的。领导者正确评估被领导者准备度的能(néng)力，是决定两者关系是否成功的关键因素。对于每一种职业来说，工作的基础都是一个可(kě)學(xué)习可(kě)反复的过程。医生在实施治疗措施前需要进行诊断。当症状和条件发生变化时，治疗措施也要发生相应的变化。这不是反复实验或随意的尝试，而是一个合理(lǐ)的过程。领导者们需要一种相似的结构来為(wèi)他(tā)们提供领导过程的基础。

 

     松下幸之助说过：“当我的员工有(yǒu)100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可(kě)。” 领导方式与企业的发展是需要匹配的。