北京某医药企业重庆分(fēn)公司《团队执行力》培训开讲
发布时间：2017-11-27 16:50:35 发布者：铁赢企管
年底了，很(hěn)多(duō)企业都要冲刺一把业绩，而企业培训就成為(wèi)了年底冲刺良好的助推剂，近日，北京某医药企业重庆分(fēn)公司邀请铁赢老师讲授《团队执行力》培训课程，以下节选片段：
如果你的战略、目标、文(wén)化都是个人意志(zhì)，就不可(kě)能(néng)建立组织性的执行力。因為(wèi)组织能(néng)力是集體(tǐ)的能(néng)力，而集體(tǐ)的能(néng)力来源于每一个员工对组织目标的承诺。中國(guó)目前有(yǒu)成就的企业家不并缺乏执行能(néng)力，但為(wèi)何执行力成為(wèi)困扰企业家的问题？因為(wèi)企业家的执行能(néng)力是个人能(néng)力，而企业的执行能(néng)力是组织能(néng)力，是制度的能(néng)力。而企业能(néng)够做多(duō)大，并不取决于个人的执行能(néng)力，而取决于组织能(néng)力。
如果你想得到权力，就凡事都压制住下属，如果你想得到执行力，就让他(tā)们超过你！作為(wèi)管理(lǐ)者，应该做自己该做的，那就是為(wèi)下属指明方向，而具體(tǐ)的执行，就该是任何一个下属都比你更专业、更能(néng)干，这也对应了我们集团曾董常说的一句话，叫“干部有(yǒu)能(néng)力，领导有(yǒu)水平”。有(yǒu)所不為(wèi)，才能(néng)有(yǒu)所為(wèi)。
很(hěn)多(duō)企业面临的问题：管理(lǐ)者管得越多(duō)，问题就越多(duō)，怎么办？答(dá)案是超越自己，不要带着过去的标准和结果去學(xué)习，那样你只会以固有(yǒu)的思维去接受新(xīn)东西，符合你就接受，冲突的你就反对。懂得这一点，管理(lǐ)者就要放下领导的架子，制度提前，自我退后，把企业的业務(wù)流程化、制度化，让员工按制度的要求而不是管理(lǐ)者的指令工作。
我们之所以聘用(yòng)你，是因為(wèi)你能(néng)满足我们一些紧迫的需求。如果没有(yǒu)你也能(néng)顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是我们深信需要有(yǒu)一个拥有(yǒu)你那样的技能(néng)和经验的人，并且认為(wèi)你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。謝(xiè)謝(xiè)！
在你任职期间，你会被要求做许多(duō)事情：一般性的职责，特别的任務(wù)，团队和个人项目。你会有(yǒu)很(hěn)多(duō)机会超越他(tā)人，显示你的优秀，并向我们证明，我们当初聘用(yòng)你的决定是多(duō)么明智。
然而，有(yǒu)一项最重要的职责，或许你的上司永遠(yuǎn)都会对你秘而不宣，但是你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是让你為(wèi)了公司的最大利益而随时随地思考、运用(yòng)你的判断力并采取行动的。如果此后再也没有(yǒu)人向你提及这个原则，千万别误以為(wèi)它不再重要了或者我们改变了看法。我们有(yǒu)可(kě)能(néng)是在处理(lǐ)繁忙的日常业務(wù)、在应对没有(yǒu)止境的操作变化、在种种争分(fēn)夺秒(miǎo)的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践或许会让你觉得这个原则已不再适用(yòng)了，但是，不要被这种表象所蒙蔽。
一刻都不要忘记企业对你的“终极期望”。在你和我们的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成為(wèi)你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。只要你是我们的员工，你就拥有(yǒu)我们的许可(kě)：為(wèi)我们共同的最佳利益而积极主动地行动。在任何时候，如果你感觉到我们没有(yǒu)做对事情，没有(yǒu)做对我们大家都有(yǒu)益的事情，请明白地说出来。你拥有(yǒu)我们的许可(kě)：有(yǒu)权在必要的时候直言不讳，陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。 这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有(yǒu)的做法；但是，我们将始终乐于倾听在你看来什么将有(yǒu)助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助、助人的成功经验。如果你想寻求对既有(yǒu)工作程序的改变，你必须先努力了解既有(yǒu)的工作流程是如何运作的（及其原因）。先努力尝试着在既有(yǒu)的體(tǐ)系开
