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重庆江北區(qū)一路桥企业《卓越领导力》培训落幕
发布时间：2017-11-02 15:38:48 发布者：铁赢企管
如今，“有(yǒu)力的领导”往往被看作组织成長(cháng)、变革和再生最重要的关键因素之一，领导力培训在现代企业越来越重要，近日，重庆江北區(qū)一路桥企业邀请铁赢卢文(wén)平老师讲授《卓越领导力》培训课程，以下為(wèi)课程内容节选：
铁赢（中國(guó)）发现：只有(yǒu)形成自上而下的管理(lǐ)體(tǐ)系和环环相扣的管理(lǐ)梯队，企业才能(néng)在激烈的竞争中取得良好的财務(wù)表现。在纽约《世界经理(lǐ)人》杂志(zhì)推出的“发展领导才能(néng)的最佳公司”的排名中，IBM名列榜首。发展领导力如今变得更為(wèi)重要，其原因在于，整个企业的不同层级都需要创新(xīn)精神，而不仅限于最高管理(lǐ)层。正是拥有(yǒu)这种各级领导力，使IBM能(néng)够面对不断激烈的竞争，不断变革，大胆转型，继续成為(wèi)IT行业的领导型企业。
来源于全球最大的综合性人力资源管理(lǐ)咨询公司之一翰威特(Hewitt)公司2003年的调查 ：解决所有(yǒu)问题的关键之关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增長(cháng)迅猛。由DDI公司Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新(xīn)调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74%。
有(yǒu)力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理(lǐ)层。领导力发展是一个没有(yǒu)终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因為(wèi)这种短缺，许多(duō)企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是長(cháng)期投资，需要对各级经理(lǐ)人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新(xīn)塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
领导者七项基本工作目标
1、目标型辅导及培养
领导者通过他(tā)人来完成工作。领导者能(néng)有(yǒu)效地对员工进行辅导来帮助他(tā)们成功或改进的这种能(néng)力对于完成小(xiǎo)组目标至关重要。作為(wèi)一个领导者，其对组织最大的贡献莫过于通过培训及特定经历来帮助员工发展。
2、提升业绩
领导者不仅有(yǒu)自己的业绩目标，也对工作小(xiǎo)组的业绩负责。因此，设定绩效要求，并明确员工的职责，对于达到目标十分(fēn)重要。
3、提高忠诚度，建立信任
留住有(yǒu)才干的员工是领导者的职责，而员工的满意度则是留住人才的关键。优秀的领导者会為(wèi)员工创造良好的环境，以利其尽可(kě)能(néng)地发挥才智，达到甚至超越业绩期望值。
4、管理(lǐ)工作
為(wèi)实现所领导的工作小(xiǎo)组的目标，领导者必须有(yǒu)效地配置资源、时间和预算。
5、团队内部及团队之间的合作
為(wèi)了提高效率，无论是正式的团队还是需要紧密合作的非正式工作小(xiǎo)组，领导者的首要任務(wù)之一都是建立并维持一支高效的团队和对外的合作关系。
6、以个人魅力影响他(tā)人
领导者在领导员工完成工作时应避免利用(yòng)其职位来影响人。之所以如此，是因為(wèi)有(yǒu)时使用(yòng)这种职权往往是不合时宜的，有(yǒu)时被领导的人与领导者是同事，有(yǒu)时所领导的对象并非是直接下属。
7、选拔人才
对于绝大多(duō)数领导者来说，确定、评估和选拔内部及外部的人才是十分(fēn)重要的技能(néng)。
