在企业每个人的工作都不是绝对独立的，部门与部门之间，员工之间工作相对独立，但又(yòu)相互渗透，所以分(fēn)工是相对的，分(fēn)工是离不开协作，协作是為(wèi)了更好的工作。企业中的每个人岗位不同，但要达成目标，就必须团结协作，向着同一个目标摇旗呐喊，勇往直前。一个团队仅有(yǒu)少说多(duō)做是不够的，要进行充分(fēn)的沟通，在沟通的基础上明确各自的任務(wù)和职责，然后才能(néng)分(fēn)工协作，才能(néng)把大家的力量形成合力。否则的话，团员只管低头拉車(chē)，各走各的路，永遠(yuǎn)也不会形成团队合力，也就无所谓效益，甚至有(yǒu)可(kě)能(néng)形成负效益。

 

 

     现在，我们谈到团队建设，经常说的就是“默契”，要求团队成员之间的合作要达到默契。其实，默契是一个非常高的标准和要求，需要在有(yǒu)效沟通的基础上，经过長(cháng)期的磨合才有(yǒu)可(kě)能(néng)实现。一流的企业经营团队；二流的企业经营市场；三流的企业经营商(shāng)品。

 

     成就事业就要有(yǒu)自信，有(yǒu)了自信才能(néng)产生勇气、力量和毅力。具备了这些，困难才有(yǒu)可(kě)能(néng)被战胜，目标才可(kě)能(néng)达到。但是自信决非自负，更非狂妄，自信建筑在崇实和自强不息的基础之上才有(yǒu)意义。

     中國(guó)企业在快速发展中，由于管理(lǐ)基础不完善、企业文(wén)化建设处于形成的过程中、员工不够职业化，企业对于管理(lǐ)者和领导干部的领导力要求就会更高。企业都在考虑如何建立与优化组织系统、完善企业文(wén)化建设，引领员工实现战略。而忽视了企业文(wén)化建设与提升组织系统建设，对领导力的要求，是导致众多(duō)外企职业经理(lǐ)人在國(guó)内企业失败的明显特征。