重庆一國(guó)有(yǒu)化工企业讲授《激励与授权》培训课程
发布时间：2017-10-30 16:32:37 发布者：铁赢企管
不会授权的领导者，只会头痛医头、脚痛医脚，把时间都浪费在繁琐的问题上，而没有(yǒu)精力去思考整个团體(tǐ)的長(cháng)遠(yuǎn)利益。西点人认為(wèi)：权力是部属赋予的，而不是上司。美國(guó)管理(lǐ)大师沃伦·本内斯说：新(xīn)型领导者是把工作授权给别人去做的人，是把下属培养成领导者的人，是把领导者变成变革者的人。近日，重庆一國(guó)有(yǒu)化工企业邀请铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平先生讲授《激励与授权》培训课程，节选几个案例与诸位分(fēn)享：
日本”最佳“電(diàn)器株式会社社長(cháng)北田光南為(wèi)了约束自己的权力，创造了一套”金鱼缸“管理(lǐ)办法：”透明度“，”公开“。办任何事，透明度高了，自觉的将自己的行為(wèi)置于众目睽睽的监督之下，就会有(yǒu)效的防止权力的无度使用(yòng)。日本的TQM革命（全面质量管理(lǐ)）的核心策略之一，就是广泛的向员工授权，吸收生产線(xiàn)上的工人加入改进过程，广泛采用(yòng)团體(tǐ)形式作為(wèi)授权的载體(tǐ)，充分(fēn)依靠团队来解决问题。
卡耐基原本是对钢铁知之甚少的小(xiǎo)工，但当历史将他(tā)推向钢铁事业时，他(tā)毫不犹豫地接受了命运的挑战。因為(wèi)他(tā)坚信这世界上一定有(yǒu)一些专业知识比自己丰富得多(duō)的人物(wù)，只要充分(fēn)利用(yòng)他(tā)们的优势，把他(tā)们集中到麾下，一定能(néng)够成就伟业。于是，他(tā)四处网罗人才，用(yòng)近50名专家组成了智囊团，这些人都与他(tā)有(yǒu)着共同的目标——即将钢铁业推广。他(tā)的创业过程中，正是经由无数专家的出谋划策，才解决了生产经营中的很(hěn)多(duō)难题。正是这股无与伦比的心灵力量融洽的凝聚，产生了美國(guó)历史上第一个“财团”。知人善任，是卡耐基成就事业的第一要诀。卡耐基在谈及成就事业的第一要诀。他(tā)说：“我成功的原因就是激发他(tā)们提供最佳服務(wù)的愿望。”
联想在1994年的时候就成立了总裁办，将一些在各方面有(yǒu)良好可(kě)塑性的人才集中到总裁办，这些人中有(yǒu)一線(xiàn)业務(wù)经理(lǐ)，有(yǒu)职能(néng)管理(lǐ)部门的经理(lǐ)。凡总裁需要决策的项目都会事先拿(ná)到总裁办讨论，因為(wèi)这些人将来极有(yǒu)可(kě)能(néng)要管理(lǐ)整个公司，现在提前把大家捏合在一起碰事议事，逐步在脾气秉性和价值观上融合，在能(néng)力上能(néng)够相互补長(cháng)，形成有(yǒu)机高效的协作方式，搭成团结有(yǒu)力的工作班子。
美國(guó)”时装大王“戴维·施罗兹创业的时候，一天到一个零售商(shāng)店(diàn)去推销服装，店(diàn)老板一看他(tā)的服装就说：”你这服装是三流设计师设计的，也许你们公司根本就没有(yǒu)设计师！
“施罗兹对他(tā)的话产生了兴趣，于是耐心的和他(tā)攀谈，得知他(tā)是一个自尊心很(hěn)强但搞设计还有(yǒu)两下子的人，于是诚心邀请他(tā)来自己的公司帮忙。谁知对方大叫起来，说”宁可(kě)饿死，也绝不当设计师。“ 施罗兹看没法说服对方，只好另想办法。后来打听到原来店(diàn)老板叫杜敏夫，确实有(yǒu)才能(néng)，但是脾气很(hěn)暴躁！杜敏夫以前打工的老板那里也告诉他(tā)：”这个人脾气很(hěn)坏，很(hěn)不好相处“杜敏夫说：”只要他(tā)真有(yǒu)本事，脾气大点我不在乎。“老人还对他(tā)说：”如果你真有(yǒu)这种精神，能(néng)够容纳有(yǒu)才干但不好管束的人，那你的事业将不可(kě)限量，因為(wèi)真正有(yǒu)理(lǐ)想有(yǒu)抱负的人，决不会為(wèi)了你那一点点薪水而唯唯诺诺。“后来，杜敏夫终于被施罗兹的决心和诚意所感动，接受了他(tā)的邀请。从此，施罗兹对杜敏夫给以充分(fēn)的信任和授权，有(yǒu)了杜敏夫的建议和设计，南罗珍服装公司开始扶摇直上。
