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重庆渝北區(qū)一教育企业《PSMT-中层突围》培训课程开营
发布时间：2017-10-27 18:12:14 发布者：铁赢企管
每个企业的中层管理(lǐ)人员是企业的中流砥柱，企业应高度重视中层管理(lǐ)人员的培训教育，近日，重庆渝北區(qū)一教育企业邀请铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平老师讲授《PSMT-中层突围》培训课程，以下為(wèi)课程节选：
激励的原则
参与的原则: 当部属参与的时候,他(tā)们达成任務(wù)的使命感会增强,甚至把工作当成是自己的工作.
沟通原则: 当部属知道事情的来龙去脉时,他(tā)们对于成果就有(yǒu)关新(xīn)感,你获得的支持就会增加.
肯定原则: 对于部属的成就予以肯定,可(kě)以加强他(tā)对工作的投入,利用(yòng)赞美来激励他(tā)对事情的投入.
授权原则: 权与责是相对的,你授权,他(tā)卖力.
激励行动方案
让部属确知公司对他(tā)的要求是什么,根据这个要求来衡量工作绩效.让部属了解做完一项工作之后.“奖赏”是什么,做不好时,“惩罚”是什么.部属所能(néng)获得的“奖赏”符合他(tā)们的需求吗?协助部属在达成目标的过程中,排除阻碍他(tā)们工作的事项.激励的方法:给予他(tā)明确的工作指导.因為(wèi)这些员工刚接任工作不久,对于工作现况所知实在有(yǒu)限,因此您的解说愈详细,对他(tā)的指导愈频繁,他(tā)的工作意愿高,绩效表现也随之日渐佳镜.当然,一旦他(tā)们开始进入情况的时候,他(tā)们对工作本身也渐渐产生问题,意愿开始动摇,身為(wèi)主管的您,如果发现部属正面临此种困境,经常关心他(tā)的进度,提供明确的解说,是激励这些部属的最好方法.他(tā)们需要详尽的解说,明确的指示,更需要您的关爱.
『蜜月期』一旦结束之后，各类病兆便相继在这个阶段蹦出。这时候因為(wèi)原先对工作的新(xīn)鲜感已然丧失，而且对工作进一步了解一后又(yòu)发现自己的专业能(néng)力仍有(yǒu)待磨练，原来对工作与未来的憧憬，一下间全数破灭。虽然大多(duō)数身陷在此阶段的人仍能(néng)不断學(xué)习，然而因為(wèi)实际表现与自我期许之间出现了明显的差距，许多(duō)人因此心生严重的挫折感，為(wèi)此苦恼不已。
如果您有(yǒu)部属目前处于此一发展阶段,他(tā)们最希望听到您对他(tā)的回馈.因為(wèi)这些同仁仍处于學(xué)习阶段,身為(wèi)主管您有(yǒu)义務(wù)协助他(tā)们『迈向康庄大道』.这时真诚的赞美,具體(tǐ)明确的回馈,都将是协助部属提升工作意愿,精进自我能(néng)力的最好方式.如果你能(néng)亲自接待员工,面对面表达您对他(tā)的赞美,激励的效果最為(wèi)显著;但是书面的赞美也不失為(wèi)另一种有(yǒu)效的方法.若您发现员工的行為(wèi)有(yǒu)任何不当的地方,请您也予以修正,员工的表现因為(wèi)您的指导而有(yǒu)所成長(cháng),对梦醒的學(xué)习者而言,这又(yòu)是另一种有(yǒu)效的激动方式.
如果员工能(néng)够成功地完成某项任務(wù),这就表示他(tā)的能(néng)力大致已趋成熟的阶段.然而由于他(tā)的单兵作业经验有(yǒu)限,而且在企业组织的正常运作下,每项工作背后都有(yǒu)时间的限制,不太可(kě)能(néng)候其能(néng)力的慢慢崭露,因為(wèi)许多(duō)位此一发展阶段的员工对自己的能(néng)力都不具信心.在这种情形之下,员工的心态因而过度保守,对于交付的任務(wù)也常兴趣缺乏.
在您费尽心思激励“勉强的贡献者”的同时,您也应拨空和他(tā)们一同讨论,聆听他(tā)们的意见,寻求改善的方法,赞美他(tā)的良好表现,对他(tā)的工作能(néng)力作出肯定,增强他(tā)的信心.您的赞美和支持会使他(tā)们的良好表现持续下去,工作意愿不断提升.
胜利的成功者也需要他(tā)人的鼓励,否怎则让他(tā)心生一种被人利用(yòng)的感觉,误认為(wèi)他(tā)的能(néng)力与贡献不為(wèi)公司认同.但是因為(wèi)他(tā)们对激励的需要与前几个阶段大有(yǒu)不同,所以虽然他(tā)仍需要您的一句感謝(xiè),但如果能(néng)进一步要求他(tā)执行一些重要的任務(wù),这样激励在他(tā)心中更為(wèi)震撼.请他(tā)将自己的经验与他(tā)人分(fēn)享,训练其他(tā)同仁.在未来工作分(fēn)派上有(yǒu)选择的机会,邀他(tā)一起讨论决定公司的政策……
