西南某医药企业重庆分(fēn)公司《卓越领导力》内部培训
发布时间：2017-10-26 16:33:43 发布者：铁赢企管
与管理(lǐ)相比，领导的概念更加广泛。未来企业管理(lǐ)者多(duō)参加领导力的培训，当你试图去影响他(tā)人时，你可(kě)以有(yǒu)许多(duō)不同的目的。事实上，管理(lǐ)是与组织目标相关的一种特殊的领导形式，而领导可(kě)以出于各种原因。近日，西南某医药企业重庆分(fēn)公司邀请铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平老师讲授《卓越领导力》内训课程，分(fēn)享一精彩案例：
有(yǒu)一天下午，你要一个员工完成他(tā)的周报。之后你要去参加一个会议。由于你没有(yǒu)提出明确的要求，那个员工在匆忙赶制报告时漏了很(hěn)多(duō)细节。下班时，他(tā)将报告丢在你的办公桌上就走了。第二天你发觉少了一些重要内容，你叹了口气自己重新(xīn)做了这项工作。第二天是某个项目完成的最后期限，但员工A却没有(yǒu)完成这项工作。你说服组内的成员帮他(tā)一把，并监控他(tā)们的工作进程，最终完成了工作。到底那种方式是成功的呢(ne)？
在第一种方式中，领导是不成功的，因為(wèi)这个工作是由领导者完成的。在第二中方式中项目是通过大家共同努力完成的。因此，在那种特定的情景中，领导是成功的，因為(wèi)这名员工影响了他(tā)人的行為(wèi)。但是以后组内成员与这个员工在一起工作时的态度就要考虑了。假设这个员工忘记向同事表示感謝(xiè)，也没有(yǒu)和大家一起分(fēn)享因出色地完成工作任務(wù)而得到的赞扬，其他(tā)人就為(wèi)得到这种不公平的待遇而有(yǒu)想法，以后可(kě)能(néng)不会在帮他(tā)。在这个例子中尽管这次工作能(néng)按时完成，但这位员工可(kě)能(néng)难以获得下次的帮助了。
现代企业有(yǒu)一部分(fēn)的基层主管可(kě)以在短期内出色的完成业绩取得成功，但却无法保持長(cháng)久的绩效。所以在评估领导行為(wèi)时，必须考虑对被影响者的作用(yòng)。领导者需要完成工作，但也需要建立一种持续的合作环境。
