重庆一教育集团企业《中高层执行力》培训
发布时间：2017-10-11 21:17:15 发布者：铁赢企管
企业中高层管理(lǐ)人员需要具备全局观，提升格局，发展中的企业应注重中高层管理(lǐ)人员的培训，近日，一教育集团企业邀请铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平老师讲授《中高层执行力》培训课程，以下為(wèi)课程节选：
19世纪中期，美國(guó)一些地方的居民(mín)开始寻求以法律手段制裁酒徒。这种呼声渐渐得到了全國(guó)范围的呼应，特别是以维护传统家庭為(wèi)己任的妇女。1919年美國(guó)國(guó)会通过宪法第18号修正案，也就是《全國(guó)禁酒令》，规定自次年起正式生效。
美國(guó)大组织家哈默1931年从苏联到美國(guó)时，正是富克兰林•罗斯福竞选总统的时候。哈默研究了当时美國(guó)的國(guó)内形势，分(fēn)析结果认定罗斯福会掌握美國(guó)政权，而罗斯福曾经在竞选纲领中提过要废除《全國(guó)禁酒令》。
哈默认為(wèi)，一旦罗斯福新(xīn)政得势，1920年公布的禁酒令就会废除，為(wèi)了解决全國(guó)对啤酒和威士忌的需求，那时市场将需求空前数量的酒桶。哈默在苏联住了多(duō)年，十分(fēn)清楚苏联人有(yǒu)制作酒桶用(yòng)的白橡木(mù)可(kě)供出口。于是，他(tā)毅然决定向苏联订購(gòu)木(mù)板，并在纽约码头附近设立一间临时性的酒桶加工厂，后来又(yòu)在新(xīn)泽西州建造了一个现代化的哈默酒桶厂。
当哈默的酒桶从生产線(xiàn)上滚滚而出的时候，正好是罗斯福出掌总统大权和废除禁酒令的时候，人们对啤酒和威士忌酒的需求急剧上升，各酒厂生产量也随之直線(xiàn)上升。哈默的酒桶成為(wèi)抢手货，获得了可(kě)观的盈利。
从与竞争对手的比较中，分(fēn)析企业的竞争优势，从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其难以模仿和取代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新(xīn)的核心竞争力或者进入相关行业。
价值链的概念是由美國(guó)迈克尔•波特于1985年提出的，波特认為(wèi)，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合體(tǐ)，这些互不相同但又(yòu)相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。综合价值链的基本活动及辅助活动的分(fēn)析，确认企业内部管理(lǐ)中存在的优势和劣势。
价值链有(yǒu)三个含义：第一，企业各项活动之间都有(yǒu)密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有(yǒu)密切的联系；第二，每项活动都能(néng)给企业带来有(yǒu)形或无形的价值，如售后服務(wù)这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服務(wù)，都可(kě)以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商(shāng)之间的关系，与顾客之间的关系。
波特的“价值链”理(lǐ)论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用(yòng)波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物(wù)质与技术上的具體(tǐ)活动与利润所构成，当你和其他(tā)企业竞争时，其实是内部多(duō)项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”
