重庆某外资企业《做最好的中层》培训
发布时间：2017-09-25 16:49:08 发布者：铁赢企管
作為(wèi)最好的中层，要时刻摆正自己的位置，恪尽职守，明确自己该干什么，不该干什么，明确位置是人生第一要務(wù)。现代企业应加强中层管理(lǐ)的培训，近日，重庆一外资企业邀请铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《做最好的中层》培训课程，一下為(wèi)课程节选：
在职场中，每个人都有(yǒu)自己固定的位置——岗位。职场人的悲剧不是失败，而是不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。
一个合格的士兵就应该像个士兵的样子。是哨兵，就要像颗钉子一样钉在哨位上；是炊事员，就要把三尺锅台作為(wèi)自己安身立命的舞台，保证大家能(néng)够吃好、喝(hē)好。
不越权，不越位，不争功，不诿过。牢记使命，履行职责，兢兢业业，任劳任怨，把自己深深融于组织之中。
正确做事，就是想你该做的，说你该说的，做你份内的，改你做错的。
在组织中，决不是谁正确谁有(yǒu)才能(néng)谁当领导，而是谁当领导谁正确。----- 岗位（产权）使然！
最好的中层的三大难关是如何获得上司认可(kě)，得到同僚支持，在下属面前如何获得推崇。中层的三大难关，是如何获得上司的认可(kě)，同僚的支持和下属推崇。中层的软肋，是在工作中推卸责任。我们经常说，员工可(kě)以跳槽，老板却不能(néng)；老板要跳的话，怎么跳能(néng)呢(ne)，只能(néng)跳楼。
对最好的中层执行力的要求是要能(néng)做以执行到位。不越权、不越位，不争功、不诿过，不擅离职守。
作為(wèi)一名最好的中层，要在工作中得到领导的认可(kě)，首先要信仰这个组织。一个没有(yǒu)信仰的國(guó)家是非常可(kě)怕的國(guó)家，同样一个没有(yǒu)信仰的组织，也是一个非常可(kě)怕的组织。
伟大的组织往往都有(yǒu)伟大的信仰。信仰组织首先需要认同组织。麦当劳：只有(yǒu)把血液变成番茄酱颜色才是真正的卖当劳人。IBM：不管你原来的血液是什么颜色，进入IBM都要变成蓝色。所以，我们在全世界任何地方，深色西装、白色（或浅蓝色）衬衫，是IBM人标准着装。
