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某西南旅游集团企业重庆公司《打造中层执行力》培训
发布时间：2017-08-10 16:16:52 发布者：铁赢企管
中國(guó)目前有(yǒu)成就的企业家不并缺乏执行能(néng)力，但為(wèi)何执行力成為(wèi)困扰企业家的问题？因為(wèi)企业家的执行能(néng)力是个人能(néng)力，而企业的执行能(néng)力是组织能(néng)力，是制度的能(néng)力。而企业能(néng)够做多(duō)大，并不取决于个人的执行能(néng)力，而取决于组织能(néng)力。如果你的战略、目标、文(wén)化都是个人意志(zhì)，就不可(kě)能(néng)建立组织性的执行力。因為(wèi)组织能(néng)力是集體(tǐ)的能(néng)力，而集體(tǐ)的能(néng)力来源于每一个员工对组织目标的承诺。近日，某西南旅游集团企业重庆公司邀请铁赢（中國(guó)）首席企业培训师卢文(wén)平讲授《打造中层执行力》培训课程，以下為(wèi)部分(fēn)内容节选：
如何获得执行力？
答(dá)案很(hěn)简单：如果你想得到权力，就凡事都压制住下属，如果你想得到执行力，就让他(tā)们超过你！作為(wèi)管理(lǐ)者，应该做自己该做的，那就是為(wèi)下属指明方向，而具體(tǐ)的执行，就该是任何一个下属都比你更专业、更能(néng)干，这也对应了我们集团曾董常说的一句话，叫“干部有(yǒu)能(néng)力，领导有(yǒu)水平”。有(yǒu)所不為(wèi)，才能(néng)有(yǒu)所為(wèi)。
很(hěn)多(duō)企业面临的问题：管理(lǐ)者管得越多(duō)，问题就越多(duō)，怎么办？ 答(dá)案是超越自己，不要带着过去的标准和结果去學(xué)习，那样你只会以固有(yǒu)的思维去接受新(xīn)东西，符合你就接受，冲突的你就反对。懂得这一点，管理(lǐ)者就要放下领导的架子，制度提前，自我退后，把企业的业務(wù)流程化、制度化，让员工按制度的要求而不是管理(lǐ)者的指令工作。
在你任职期间，你会被要求做许多(duō)事情：一般性的职责，特别的任務(wù)，团队和个人项目。你会有(yǒu)很(hěn)多(duō)机会超越他(tā)人，显示你的优秀，并向我们证明，我们当初聘用(yòng)你的决定是多(duō)么明智。 然而，有(yǒu)一项最重要的职责，或许你的上司永遠(yuǎn)都会对你秘而不宣，但是你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是让你為(wèi)了公司的最大利益而随时随地思考、运用(yòng)你的判断力并采取行动的。
如果此后再也没有(yǒu)人向你提及这个原则，千万别误以為(wèi)它不再重要了或者我们改变了看法。我们有(yǒu)可(kě)能(néng)是在处理(lǐ)繁忙的日常业務(wù)、在应对没有(yǒu)止境的操作变化、在种种争分(fēn)夺秒(miǎo)的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践或许会让你觉得这个原则已不再适用(yòng)了，但是，不要被这种表象所蒙蔽。
