西南一國(guó)有(yǒu)酒店(diàn)企业《管理(lǐ)者的授权与激励》培训课程顺利举行
发布时间：2017-08-03 17:43:31 发布者：铁赢企管
当组织到达一定的规模，管理(lǐ)者的授权与激励能(néng)力就显得格外重要，中國(guó)企业管理(lǐ)中最大的问题之一：领导用(yòng)近乎同一种方式对待所有(yǒu)的下属，对不同资历、不同能(néng)力、不同心态的员工几乎一个样。例如：那些综合能(néng)力不够，却让领导者误以為(wèi)可(kě)以信赖授权的员工，最终反馈给组织的，是不理(lǐ)想的绩效结果。这种误选误授、误判误施，时间一長(cháng)，领导者和员工都会十分(fēn)苦恼。而最终，领导者想要组织目标达成的美好初衷，受到了阻碍。 近日，西南一國(guó)有(yǒu)酒店(diàn)企业《管理(lǐ)者的授权与激励》培训课程顺利举行，以下為(wèi)本次授课主讲老师铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平先生课程节选：
情境领导的原则是：在领导和管理(lǐ)公司或团队时，不能(néng)用(yòng)一成不变的方法，而要随着情况和环境的变化及员工的不同，改变领导和管理(lǐ)的方式。它的目的是：帮助员工发现和发展自我，让员工针对特定的目标和任務(wù)，实现最佳的工作成效。
许多(duō)企业的管理(lǐ)者，在实施管理(lǐ)的过程中，普遍缺乏对员工职业成長(cháng)周期的阶段性认知。要想成功地实施情境领导，须要先对员工的四个成長(cháng)阶段进行详细解读。 试想一下，我们的下属正分(fēn)别处在哪个阶段？
如何才能(néng)做到授权而不分(fēn)权呢(ne)？
在经历了一次又(yòu)一次危机之后，经营者与管理(lǐ)人员都应开始學(xué)着去授权，应该给下属们一个证明自身能(néng)力的机会。
要敢于试错，不要一看到有(yǒu)点风吹草(cǎo)动，露出一点可(kě)能(néng)犯错误的迹象，就赶紧收回权力。要知道：在一定程度上，“错”，有(yǒu)时候就是一种最好的改进资源。
每一次授权都应该尽可(kě)能(néng)把事情说清楚，要基本做到让部属明白该做什么，不该做什么，做到什么程度是好，做到什么程度是过的。也就是说要规定好每个岗位的职责范围，才可(kě)以授权。
经营者与管理(lǐ)者在授权的同时也应接纳他(tā)人的想法，运用(yòng)他(tā)人的智慧，不要凡事都要求部属百分(fēn)百地按自己的意思行事。
