营销团队是企业的先锋部队，营销团队的建设十分(fēn)重要，而很(hěn)多(duō)企业营销团队的负责人都是从一線(xiàn)提拔而来，单兵作战的能(néng)力可(kě)能(néng)很(hěn)厉害，但正真要管理(lǐ)一个团队的时候，往往就会遇到為(wèi)题，為(wèi)提升企业干部的团建能(néng)力，重庆一药品销售企业特邀请铁赢老师為(wèi)企业管理(lǐ)干部培训《团队建设的八项武器》课程，以下為(wèi)课程节选：

     1、德的要求：敬业精神、上进心、责任感；大局观、胸怀、眼界；自知之明、超越自我；公正、廉洁自律、谦逊文(wén)明。

 

 

           

     二、团队的组建与分(fēn)工、奖罚：

     1、团队组建原则：一是团队的核心：一把手；二是核心成员；三是重要功能(néng)负责者，参与团队的议事和决策，并负责贯彻执行。

 

     3、团队成员由一把手进行考核。

 

 

     1、方法：感情沟通；程序决策：每周晨会、每月例会、每季沙龙会议。

     2、决策程序：立项、调研论证、研讨、达成共识、形成决策。

     1、决策阶段要树立信心；

     2、骨干成员要达成共识、不动摇；

     4、分(fēn)解目标和步骤、明确职责。

     五、如何防止宗派的产生：

 

     1、选好一把手是关键；

     2、团队内要建立起良好的沟通和交流机制；

     3、团队成员之间要经常开展民(mín)主生活会，开展批评与自我批评；

 

     4、对一意孤行、搞宗派的，决不手软。