留住人才需要做好这几点
发布时间：2017-07-31 16:11:12 发布者：铁赢企管
在我们执行培训咨询项目的过程中，有(yǒu)不少企业提及，现在的人是越来越难留住，员工的忠诚度越来越差，这导致有(yǒu)些企业陷入一个误區(qū)，害怕培训，因為(wèi)把人才一培养出来就走了，铁赢（中國(guó)）认為(wèi)，对于人才的流失问题也不必慌乱，只要做好以下几个方面，会大大降低流失：
一、提升HR管理(lǐ)水平，完善入职引导
员工从面试、入职开始，直到试用(yòng)期转正，这期间的工作都是HR主导的。所以，提升HR素质，完善入职引导、培训、考核等相应的工作规范，对留人有(yǒu)着非常直观的作用(yòng)。
二、提升管理(lǐ)者的管理(lǐ)水平
如前分(fēn)析，员工的离职与直接上司关系非常大，因此提升管理(lǐ)者的管理(lǐ)能(néng)力非常必要。比如，培训管理(lǐ)者的战略管理(lǐ)、团队建设、目标管理(lǐ)、沟通技能(néng)、领导艺术、情绪与压力管理(lǐ)等管理(lǐ)能(néng)力。
三、加强企业文(wén)化建设
人们外出工作，除了看重待遇，还要看待在企业“心情愉不愉快”。套句网上流行的话：“人和人差别咋就这么大呢(ne)？”企业之间，也是有(yǒu)差别的，而对于企业间的差别，最主要的便是企业文(wén)化了，大家的薪资待遇都大差不差的。
因此，要想留住员工，不是临时加薪、加福利就能(néng)留得住的，营造方便舒适的工作环境和快乐融洽的工作氛围，让员工“欲走而更想留”才是非常重要的。
四、通过待遇挽身
薪酬福利是留住人才的“金手铐”。企业的发展离不开优秀的人才，员工最基本的要求就是薪金的多(duō)少。如果自己的薪酬福利没有(yǒu)竞争力，就会出现有(yǒu)能(néng)力的员工向其它企业流失的情况。
要让员工给企业赢利就要让员工挣钱，并且有(yǒu)丰厚的薪金和温暖的福利。员工有(yǒu)一桶水时，企业有(yǒu)的是一口井。薪酬福利要坚持对外具有(yǒu)竞争性，对内具有(yǒu)公平性的原则，充分(fēn)发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用(yòng)。
五、通过感情稳心
1）重视人才：比如曹操崇尚周公“一沐三握发，一饭三吐哺，犹恐失天下之士”。并在其短歌行中写道，“山(shān)不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心”。
2）尊重人才：佛争一柱香，人活一口气。我们要明白的是，撑这么大个摊子，招聘这么多(duō)人进来，不是让领导者来满足自己的过“帝王”瘾的。
3）爱护人才：孙子兵法讲“视卒如婴儿，故可(kě)以与之赴深溪；视卒如爱子，故可(kě)与之俱死”。
六、通过事业留人
优秀的员工是有(yǒu)明确的职业目标的，他(tā)需要在一个有(yǒu)前途的地方工作。对那些胸怀抱负、有(yǒu)着清晰职业生涯规划的员工来讲，要给他(tā)们提供相应的工作平台，满足他(tā)们奋发拼搏的愿望和施展自己才华的机会。对那些没有(yǒu)明确事业目标的员工，我们可(kě)以结合公司的发展，帮助他(tā)们制定职业生涯规划，提供实现个人专長(cháng)的机会，铺设个人职业发展的阶梯，帮助其实现事业的成功。
如果企业能(néng)够帮助员工去做自己的职业生涯规划，使员工知道自己的优势在哪里，企业会给他(tā)们提供怎样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。试问如果企业能(néng)帮员工做到这一点，人才的流失率能(néng)不降低吗？
