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原来员工离开公司是因為(wèi)这些!!!
发布时间：2017-07-28 15:12:48 发布者：铁赢企管
企业要做好团队凝聚力建设，减少团队的流失率是企业管理(lǐ)层的意向重要任務(wù)，到底哪些因数在影响员工的稳定性呢(ne)，每个人的需求不同，所以离职的原因也各种各样，但铁赢（中國(guó)）认為(wèi)，薪酬、企业文(wén)化、发展空间、猎头挖人等都是最常见的离职原因，接下来我们逐个探讨：
一、入职1个月离职，与HR的关系较大
员工入职一个月时，如果HR没有(yǒu)组织很(hěn)好的入职接待与手续办理(lǐ)、入职培训与考核、入职沟通与关怀，那么很(hěn)可(kě)能(néng)会导致员工离职，因為(wèi)如果HR没有(yǒu)做到上述入职事项，这说明公司还不够正规，或者从企业文(wén)化上反映出公司对新(xīn)员工不够重视。
二、入职3个月离职与直接上司关系大
有(yǒu)句话说，“进入的是公司，离开的是上司”。因此，当员工经过三个月的共事，发现上司的管理(lǐ)水平较低，或与上司在价值观、工作目标、管理(lǐ)方式、工作风格等方面分(fēn)歧严重，也是导致人才流失的因素。
三、入职6个月离职与企业文(wén)化关系大
员工工作，并不仅仅只是為(wèi)了薪水，良好的企业文(wén)化如同丰厚的“精神薪金”，对员工也异常重要。比如，具有(yǒu)亲和、平等和包容的团队氛围，能(néng)够让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现个人成長(cháng)与企业发展的双赢，这样的企业文(wén)化显然具有(yǒu)很(hěn)强的新(xīn)引力，反之，则会造成人才流失。
四、入职1年离职与薪酬关系比较大
“天下熙熙，皆為(wèi)利来；天下攘攘，皆為(wèi)利往”。薪酬福利虽然不是员工关注的全部，但却是员工愿意留下来工作的根本因素。薪酬作為(wèi)企业向所招聘人才支付的購(gòu)买其人力资源的“价值回报”，不仅是人力资源所有(yǒu)者赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才价值的评价。
五、入职3年离职与发展空间关系比较大
人与事不相适应，用(yòng)非所學(xué)，用(yòng)非所長(cháng)，个人职业生涯计划难以实现；培训机会少、升迁机会少，人才被闲置，没有(yǒu)发展空间；或工作单调缺乏挑战而引起职业倦怠。这些因素也是导致人才流失的主要原因。
古往今来，但凡人才都有(yǒu)理(lǐ)想抱负，希望有(yǒu)所成就，如果“英雄无用(yòng)武之地”，自我实现的需求得不到满足，必然会另谋高就。韩信本在项羽帐下听用(yòng)，但是项羽只让他(tā)做一个执戟郎，无视他(tā)统帅三军的帅才，韩信不得志(zhì)，转而投靠刘邦。
六、入职6年离开的可(kě)能(néng)性很(hěn)小(xiǎo)，主要因公司的前景
在中國(guó)，入职六年的员工可(kě)以算得上是公司的元老了，一般来讲，在公司内均会积累较為(wèi)丰富的经验和人脉，甚至也有(yǒu)一个不错的职位和收入，这个时候离职风险较大。但如果公司的发展前景不明或内部管理(lǐ)混乱，对个人的未来也看不到希望，如果这个时候有(yǒu)更好的机会，或者猎头出高薪来挖人，那么，人才流失也是不可(kě)避免的了。
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