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培训计划应根据企业发展阶段来制定
发布时间：2017-07-07 17:44:17 发布者：铁赢企管
团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要學(xué)会用(yòng)人之長(cháng)，容人之短，尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分(fēn)，关键是要找到与角色特征相契合的工作， 团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的个體(tǐ)，而是能(néng)够在组合起来以后平衡的群體(tǐ)。团队中的每个人都是既能(néng)够满足特定需要而又(yòu)不与其他(tā)的角色重复的人。这样，人类的弱点才能(néng)被克服，优点也就能(néng)充分(fēn)释放！
同时，企业在不同的发展阶段，应根据具體(tǐ)情况安排相应的员工培训项目：
FSNP团队模型――企业从草(cǎo)创初期至成熟，企业所需经历的四个阶段，塔克门团队发展模式：（形成期－动荡期－规范期－表现期）领导者在这四个阶段，应如何调整自己的领导行為(wèi)
团队发展模式，三个关照领域（Areas of Attention）团队发展模式中，除了必须着重三个领域本身的任務(wù)外，尚须注意以下三件事:
形成阶段：
感到兴奋，对工作前景充满热情。
开始學(xué)习其他(tā)同事的技能(néng)。
对手头工作表现出紧张和怀疑。
队员之间互存戒备，彼此有(yǒu)生疏感。
这个阶段企业可(kě)以关注团队凝聚力、心态及职业生涯方面的培训。
风暴阶段：
队员可(kě)能(néng)讨论行动方案和运用(yòng)方法。
队员之间经常不太合作。
对完成任務(wù)的不同意见会引起冲突。
队员之间感到了竞争力。
这个阶段企业应关注团队协作、执行力方面的培训
规范阶段：
為(wèi)了完善工作，建立起一套指导方针和完成任務(wù)的步骤、标准。
學(xué)会如何面对各种差异，并能(néng)建设性地剖析和解决它们。
队员之间保守情绪逐渐减少，忠实和信任感加强。
體(tǐ)会到个人成就感。
这个阶段企业应关注执行力，中层管理(lǐ)方面的培训。
表现阶段：
对其他(tā)队员的职责和能(néng)力进一步了解，包括不足之处。
队员之间以诚相待，不害怕讨论争端和重大问题。
团队能(néng)一致做出决定。
队员之间和团队之外的人员能(néng)相互沟通顺畅。
队员渴望参加团队活动。
队员具有(yǒu)高度创造力。
团队為(wèi)所取得的成就而自豪。
团队是一个能(néng)做出巨大贡献的紧密整體(tǐ)。
这个阶段企业应关注团队使命感、责任感等方面的培训。
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