如何设置企业内部岗位在培训中的职责

发布时间：2017-06-28 20:28:41 发布者：铁赢企管

一、经营决策层

提出企业未来的愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持。

二、各级主管

主动提出培训需求与建议激发部属参与培训的兴趣追踪部属参与培训后的表现，并提供应用(yòng)的机会经常实施OJT 在岗训练。

三、培训中心

整合企业内培训需求与研习计划，贯彻教育训练循环PDCA的运作经常与部门密切沟通，寻求支持，并给与建言在开发课程，教材和讲师方面专业化管理(lǐ)推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效。

四、人力资源部门

加强人事管理(lǐ)与培训的有(yǒu)效结合建立人才资料库提供各项人事管理(lǐ)工具与题材，纳入培训教材。

五、體(tǐ)系别培训委员会

针对各自的培训體(tǐ)系独特的任務(wù)和挑战，提出训练需求，提供课程大纲和讲师等，提出对教材编撰的建议与参考资料，定期检讨各體(tǐ)系培训的成效，提出改善建议。

六、员工

有(yǒu)积极参与培训的意愿,自我充電(diàn),在培训后主动加以应用(yòng),对参与的课程提供反馈意见.

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