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中小(xiǎo)零售企业如何做好培训?

发布时间:2017-04-19 21:42:08 发布者:铁赢企管

         对中、小(xiǎo)零售企业的培训,可(kě)以分(fēn)為(wèi)基层员工、中层管理(lǐ)、高层管理(lǐ)三个层级。 
 
        基层员工的培训:重在现场。对基层员工的培训,除了企业文(wén)化,规章制度外,商(shāng)品知识、顾客服務(wù),理(lǐ)货技巧这些基本技能(néng)是必不可(kě)少的。要进行培训,培训的教材就是公司的规章制度或营运手册,培训的老师就是门店(diàn)的管理(lǐ)人员或资深员工。培训时间和地点随时随地确定。一句话,基层员工的培训重在现场。由于零售业一線(xiàn)员工80%以上是重复劳动(如收银,简单补货,清洁等),通过现场培训,两周内可(kě)以成為(wèi)“人手”---承担具體(tǐ)的工作。对于相对复杂的需要经验的工作如订货控制等,通过培训三个月内也能(néng)达到要求。这样,基层的技术保证了,现场的营运水平(也就是顾客能(néng)直接感受到的环境、服務(wù)水平)就有(yǒu)了基本的保证。 
 
     中层管理(lǐ)者:开设“管理(lǐ)人员特训班”。对于中层管理(lǐ)者的培训,可(kě)以長(cháng)期开班,大量储备中层管理(lǐ)人员。由专业公司与企业一起讨论培训體(tǐ)系和课程内容,培训内容从商(shāng)品知识到管理(lǐ)技能(néng),培训讲师就是门店(diàn)的资深店(diàn)長(cháng)、部门经理(lǐ)或少量的专业讲师。在培训中层管理(lǐ)人员的同时,公司内一些中高层管理(lǐ)人员也会在当老师的过程中能(néng)力得到更大的提升。 
 
     高层管理(lǐ)者:走出去培训。对于公司部门经理(lǐ)以上级人员的培训,除了分(fēn)管工作的业務(wù)知识提升外,更多(duō)是培养部门经理(lǐ)的综合能(néng)力,如非财務(wù)人员的财務(wù)管理(lǐ)能(néng)力,非人力资源人员的人力资源管理(lǐ)能(néng)力的培训等。培训的方式可(kě)以让高层人员走出去,参加社会上的培训班,一方面提升能(néng)力,另一方面扩展视野,拓宽人脉。 
 

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