部分(fēn)企业在培养新(xīn)人时常常犯的一个错误是：在培养新(xīn)人方面投入过多(duō)，尤其是為(wèi)了让新(xīn)人能(néng)迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新(xīn)人能(néng)够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是这样的热情往往不能(néng)维持很(hěn)久，再加上后续的培训工作如果不得力的话，当企业恢复到正常状况的时候，企业中的新(xīn)人会突然感到不适应，成為(wèi)一个“夹生”的饺子，由此造成的人才流失和企业资源的浪费是巨大的。

    另一方面，一部分(fēn)企业既不重视对新(xīn)员工的培训，也不注重企业氛围的营造。使得新(xīn)员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物(wù)、陌生的气氛，令新(xīn)员工产生孤独感和冷漠感，给新(xīn)员工融入企业造成了莫大的障碍，同样也造成了相当高的人员流失率。

　

    企业在安排新(xīn)员工的岗位时应该给新(xīn)员工留下一定“空间”，这里所说的空间也有(yǒu)两重意思：一是自由度，企业应当给新(xīn)员工的工作以一定的自由性，不能(néng)够过于制约新(xīn)员工的发挥空间。如果新(xīn)员工满怀热情地踏上新(xīn)的工作岗位却感到处处受制于人，那么强烈的受挫感很(hěn)可(kě)能(néng)驱使他(tā)离开这个组织；二是新(xīn)员工的工作之间要保持一点距离，这么做的目的是為(wèi)了防止上文(wén)中所讲的煮饺子时“粘”和“破”的现象的发生。

 

    所谓的“粘”指的是拉帮结派的现象，新(xīn)员工在培训的过程中已经相互之间比较熟悉，如果再几个人分(fēn)在同一部门的话，和老员工不熟悉、工作上的相互需要等等因素很(hěn)容易产生拉帮结派的现象，从而影响企业内部组织的稳定性；而所谓的“破”指的是新(xīn)员工之间的恶性竞争。人都是有(yǒu)私欲的，新(xīn)员工很(hěn)容易在认识上将和自己同时进入企业的新(xīn)员工默认為(wèi)自己的竞争对手，如果在一起工作的话，竞争的成分(fēn)往往盖过合作，由此产生的恶性竞争很(hěn)可(kě)能(néng)会影响到整个企业的和谐氛围，造成恶劣的影响。

 

    如果说，前面两项是企业為(wèi)了给新(xīn)员工创造更适宜的环境条件的话。那么，最后这一项则是需要企业在新(xīn)员工的成長(cháng)过程中随时关注的。

 

    很(hěn)多(duō)著名的管理(lǐ)學(xué)家以及成功者都说过，在顺利的环境中成長(cháng)起来的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力，也就是我们常说得不够稳重和成熟。在成功地创造了前两项适宜新(xīn)员工成長(cháng)的优良环境之后，企业更应该关注新(xīn)员工在这样顺境中的成長(cháng)过程，看看新(xīn)员工们是否会“上下翻腾”，这时候就应该加上一碗凉水让他(tā)们安分(fēn)下来，脚踏实地地继续成長(cháng)。

    最近看到这样一个故事，一名學(xué)生在大學(xué)毕业后进入了一家大型医疗器材公司做销售，凭着自己的不懈努力和灵活的头脑，他(tā)很(hěn)快地成為(wèi)了这家公司销售业绩最好的员工之一，继而成為(wèi)该公司最年轻的片區(qū)经理(lǐ)。但是当所有(yǒu)的荣誉都加到他(tā)身上的时候，他(tā)自己的心理(lǐ)却发生了变化，一路的成功使他(tā)变得自大、自负，他(tā)觉得自己為(wèi)公司做出了如此大的贡献，公司给他(tā)的报酬却越来越不能(néng)令他(tā)满意，在贪欲的驱使下他(tā)从偷偷代理(lǐ)其它企业的医药器材开始，继而发展到挪用(yòng)公司的公款為(wèi)自己的地下经营活动筹集资金；对发现他(tā)违规行為(wèi)的公司员工进行威胁，甚至私自辞退企业员工，直到东窗事发。企业发现大批的资金去向不明，根据别人的举报发现了他(tā)擅自挪用(yòng)公款、私自解雇员工等等不法行為(wèi)。对于这个原本是企业未来之星的人才的巨大蜕变，公司领导无不痛心疾首，可(kě)是不加以惩戒不足以服众，最终公司将他(tā)告上了法庭。

    t铁赢（中國(guó)）建议：如果企业能(néng)够不操之过急，让他(tā)一路扶摇直上，而是為(wèi)他(tā)进行合理(lǐ)的职业规划；如果企业及早与他(tā)进行沟通，為(wèi)他(tā)浇点冷水让他(tā)冷静下来；如果企业能(néng)够及早发现他(tā)的不轨作為(wèi)……这一切原本是可(kě)以避免的。企业对于人才的极度渴求，一个青年人对于荣誉和财富的过度狂热，这两个因素就像两只无情的手把这颗企业的新(xīn)星扼杀在摇篮里。