四川成都某企业《企业战略与个人目标》培训
发布时间:2017-04-11 21:39:45 发布者:铁赢企管
企业做好目标管理(lǐ)的培训,可(kě)以有(yǒu)效的实现个人目标与企业目标的捆绑 ,可(kě)以大大的提升员工的动力,近日,四川成都某企业特邀请铁赢(中國(guó))首席培训师卢文(wén)平先生讲授《企业目标与个人战略》培训,以下為(wèi)课程节选:
企业规划的层次
1、企业战略规划
战略:是实现企业目标的过程。
企业战略过程包括:
宗旨-立目标-分(fēn)优劣-组构架-取指标-成方案
定宗旨:组织為(wèi)什么存在?它有(yǒu)什么作用(yòng)?
立目标:组织的总任務(wù)是什么?与组织总任務(wù)相一致的各部门任務(wù)是什么?
分(fēn)优劣:哪些曾经是使组织成功的关键因素?面向未来,其中哪些因素仍然能(néng)促使组织成功?哪些已经成為(wèi)组织发展的障碍?与竞争者相比,组织具备哪些行业、资源、组织优势?有(yǒu)哪些劣势?
组构架:面向未来与竞争,组织应该由哪些部门组成?要实现组织目标,各部门的关键功能(néng)是什么?关键效率要点是什么?
取指标:怎样在各个层面上实现组织目标?怎样使用(yòng)数量和时间来衡量目标的达成水平?
成方案:应该有(yǒu)哪些行动方案支持目标?每个方案的有(yǒu)效性如何?如何激励方案的执行者?
2、企业战术计划
所涉及的是企业目前经营活动的正常进展,以及可(kě)能(néng)影响正常进展的具體(tǐ)问题。 如促销计划,原料采購(gòu)计划等。
业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的,人力资源规划侧重于以下问题:
企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么?
企业受到哪些内部和外部限制?
人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理(lǐ)人梯队建设等的重点与时间表。
近期内(战术的)作业重点,应该為(wèi)長(cháng)期(战略的)需要做什么准备?
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