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企业培训经常遇到的误區(qū)

发布时间:2017-04-10 17:14:11 发布者:铁赢企管

     企业的发展与员工的培训是分(fēn)不开的,就铁赢(中國(guó))的感觉和经历而言,大多(duō)数企业的培训太假太盲目,根本没有(yǒu)什么实际的效果,铁赢认為(wèi)大多(duō)数企业都存在一些误區(qū)。

 
   首先就是企业的培训对象,企业的培训对象不仅仅是企业的员工,更重要的应是企业的管理(lǐ)层,尤其是高中级管理(lǐ)层,因為(wèi)企业发展的来自于员工能(néng)力的制约因素并不是很(hěn)大,而最大的则是中高级管理(lǐ)层的能(néng)力,他(tā)们才是决定企业发展命脉和未来的关键,所以培训不能(néng)避重就轻,你可(kě)以不培训你的员工,但是必须培训你的管理(lǐ)层,尤其是中小(xiǎo)企业;
 
    第二个误區(qū)就是培训的形式,只要能(néng)够让培训对象掌握了他(tā)该掌握的技能(néng),培训的形式和方法如何并不重要,尤其是对于企业中高级管理(lǐ)人员的培训,往往一些看起来不是正规的培训或者压根不算培训的方法反而能(néng)够收到更大的效果;
 
   第三个就是不要害怕你的员工培训好了另谋高就,尤其是中高级的管理(lǐ)人员,企业的人员流动是十分(fēn)正常的,对于人员的流动可(kě)以通过企业的管理(lǐ)来防止和协调(我这里不是指压毕业证交违约金等非法手段);
 
   第四个就是尽力压缩企业的培训成本,许多(duō)企业都在大喊培训的重要,但是在真正的培训中也就是搞个形式,花(huā)了钱却做了一些表面文(wén)章,实际效果一点没有(yǒu),实际上对于一些发展中或者中小(xiǎo)型企业投入大量的资金用(yòng)于培训并不可(kě)取也不划算,所以应该根据企业的规模来决定企业的培训方式;
 
   第五就是无论企业遇到什么困难都不要中断培训,企业的发展不可(kě)能(néng)是一帆风顺的,不能(néng)因為(wèi)一时的企业境况而中止培训,何况对于中小(xiǎo)企业而言,我认為(wèi)培训并不需要也不应该浪费企业的金钱和时间,培训的目的不仅仅是為(wèi)了公司,更重要的是為(wèi)了员工特别是中高级管理(lǐ)人员自身的发展,当企业做到一定的规模之后,企业的发展速度已经大大超过了管理(lǐ)人员的管理(lǐ)速度和知识更新(xīn)速度,企业就像是一个航母一样,但是却没有(yǒu)能(néng)够驾驶航母的工作人员,中國(guó)的大部分(fēn)民(mín)营企业的衰落大都与此有(yǒu)关,当企业只是一个小(xiǎo)舢板时,大家只需要最简单的划桨就可(kě)以促使企业前进,而且只需要保持每小(xiǎo)时几海里的速度;但是当企业扩大到万吨航母时,仅靠划桨是无法使企业以数百海里的时速发动的,管理(lǐ)人员不更新(xīn)自己的知识和管理(lǐ)水平,随着企业的发展,只能(néng)有(yǒu)两种结局,一是企业的衰落,二就是被企业所淘汰,所以培训是自己的事情,企业只是提供一个发展的平台,而且这个平台也并不是想象中的那么难建立,因為(wèi)许多(duō)企业根本就没有(yǒu)搞懂什么是培训,培训的内容是什么,就我的观点只要是能(néng)够提高知识和技能(néng)水平的,或者是能(néng)够带来启发的,都算是培训,哪怕是几句话、一篇文(wén)章甚至一部電(diàn)影……

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