重庆某企业《引爆团队执行力》培训
发布时间：2017-03-23 20:55:43 发布者：铁赢企管
曾有(yǒu)一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多(duō)公司只有(yǒu)15%的时间在為(wèi)顾客提供服務(wù)，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有(yǒu)意义。
这是每家企业的现状，每家企业都需要提升执行力，近日，某企业特邀铁赢（中國(guó)）卢文(wén)平先生讲授《引爆团队执行力》培训课程，以下為(wèi)课程节选：
换言之，公司為(wèi)了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花(huā)在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理(lǐ)各种管理(lǐ)纷争上了，此时企业组织变成了“為(wèi)了存在而存在”而非“為(wèi)了顾客而存在”。然而顾客却必须為(wèi)15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成為(wèi)企业管理(lǐ)的最大黑洞！
据说，这是一个被美國(guó)某商(shāng)學(xué)院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深為(wèi)一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商(shāng)讨如何解决这只讨厌的猫。
有(yǒu)只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有(yǒu)只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最為(wèi)关键。许多(duō)企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
其实，很(hěn)多(duō)公司都有(yǒu)许多(duō)大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有(yǒu)执行力，战略最终只是一句空话。
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有(yǒu)奖励，对执行力低下的员工没有(yǒu)处罚，那即使监督检查了又(yòu)有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？
好的管理(lǐ)理(lǐ)论、管理(lǐ)方案，管理(lǐ)模式固然对企业管理(lǐ)有(yǒu)很(hěn)大的作用(yòng)，但是如果做不到奖惩分(fēn)明，是很(hěn)难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有(yǒu)一个奖惩分(fēn)明的激励机制。
“最消磨意志(zhì)、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有(yǒu)梦想而不开始行动”。
拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。
拖延消磨了意志(zhì)，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很(hěn)容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能(néng)让他(tā)人领先。任何憧憬、理(lǐ)想和计划，都会在拖延中落空。
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