重庆某企业《高效执行力》培训
发布时间：2017-03-24 18:41:19 发布者：铁赢企管
企业执行力是持续提升的过程，近日，某企业特邀请（铁赢）中國(guó)老师讲授《高效执行力》企业培训课程，以下為(wèi)内容节选：
1999年，华為(wèi)在全國(guó)各地的校园一次性招聘了2000名大學(xué)毕业生；2000年，华為(wèi)这个招聘的数字翻了一倍，招聘了4000多(duō)名大學(xué)毕业生；2001年，华為(wèi)仅通过校园招聘就与7000多(duō)名大學(xué)生签订了初步合同。
那么这些招聘来的人才，华為(wèi)是如何把他(tā)们打造成符合企业需要的人才的呢(ne)？华為(wèi)有(yǒu)极其严格的培训制度，华為(wèi)的培训对新(xīn)员工来讲就是一次“再生经历”。
华為(wèi)的每位新(xīn)员工都会在华為(wèi)大學(xué)接受為(wèi)期6-12个月的岗前培训。华為(wèi)认為(wèi)，培训是新(xīn)员工掌握技能(néng)的最重要手段，同时也是新(xīn)员工理(lǐ)解和掌握企业文(wén)化的最佳途径。
华為(wèi)的每位新(xīn)员工都会在华為(wèi)大學(xué)接受為(wèi)期6-12个月的岗前培训。华為(wèi)认為(wèi)，培训是新(xīn)员工掌握技能(néng)的最重要手段，同时也是新(xīn)员工理(lǐ)解和掌握企业文(wén)化的最佳途径。
联想认為(wèi)，企业有(yǒu)血型，符合这个血型的人，成為(wèi)联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理(lǐ)學(xué)院就是培养出具有(yǒu)联想血型的人。
海尔大學(xué)始建于1999年12月26日，今天的海尔大學(xué)已经成為(wèi)员工观念创新(xīn)的发源地、海尔集团战略创新(xīn)的推广地、海尔集团培养中高级管理(lǐ)人才的摇篮。
我们讲究“用(yòng)人不疑，疑人不用(yòng)”，“能(néng)人第一，制度第二”——依靠某个人的能(néng)力来支撑企业发展，缺乏组织执行力，同时能(néng)人體(tǐ)制容易受到一两个人的影响，使企业缺乏稳定性和持久性。
而现代企业管理(lǐ)讲究“用(yòng)人要疑”，“制度第一，能(néng)人第二”！
我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理(lǐ)——含糊文(wén)化强调悟性，因此会导致企业在业绩考核上缺乏依据，没有(yǒu)考核就不能(néng)形成公平的激励机制，员工就缺乏工作热情。
而现代企业管理(lǐ)讲究“大道有(yǒu)术”——量化管理(lǐ)
这些文(wén)化通通都是商(shāng)业人格缺失的表现，没有(yǒu)商(shāng)业人格，就不可(kě)能(néng)有(yǒu)强大的执行力！
