重庆某企业《全员引爆执行力》培训
发布时间：2017-03-17 14:07:47 发布者：铁赢企管
蜀之鄙有(yǒu)二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能(néng)也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有(yǒu)惭色。
对个人而言，没有(yǒu)执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理(lǐ)想，统统都只能(néng)是幻想和空想！没有(yǒu)执行力，将一事无成。
对企业而言，没有(yǒu)执行力一切的战略都是浮云，近日，重庆某企业特邀请铁赢（中國(guó)）老师讲授《全员因爆执行力》培训课程，以下為(wèi)课程节选：
没有(yǒu)形成强有(yǒu)力的执行文(wén)化，也就没有(yǒu)了严格执行的工作氛围。执行力文(wén)化就是把“执行力”作為(wèi)所有(yǒu)行為(wèi)的最高准则和终极目标的文(wén)化，其关键在于透过企业文(wén)化塑造和影响企业所有(yǒu)员工的行為(wèi)，进而提升企业的执行力。
企业执行力文(wén)化的魅力就在于能(néng)透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全體(tǐ)员工的行為(wèi)，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任務(wù)之一就是营造企业的执行力文(wén)化。
春秋时代，鲁國(guó)法律规定：如果鲁國(guó)人在外國(guó)沦為(wèi)奴隶，有(yǒu)人出钱赎回来，事后可(kě)由國(guó)家报销。子贡是孔门高徒，经商(shāng)有(yǒu)方。一次，他(tā)赎了一个同胞归國(guó)，事后却拒绝了國(guó)家支
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因為(wèi)你开了个坏的先例，从此不会有(yǒu)鲁國(guó)人再肯為(wèi)沦為(wèi)奴隶的同胞赎身了。你接受國(guó)家补偿的赎金，不会损害你行為(wèi)的价值；你拒绝这筆(bǐ)赎金，只会破坏國(guó)家那条好法律。”
某企业老总对公司管理(lǐ)状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理(lǐ)还十分(fēn)欠缺……
都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理(lǐ)，重复劳动，重叠的管理(lǐ)还十分(fēn)多(duō)，这就是效率不高的根源。” 请您猜猜这是哪家企业？
没有(yǒu)相应的管理(lǐ)制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有(yǒu)章可(kě)循，有(yǒu)法可(kě)依，有(yǒu)流程可(kě)走，有(yǒu)表单可(kě)用(yòng)”。这样，执行力怎么能(néng)高呢(ne)？
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整體(tǐ)执行力就必须先找到拥有(yǒu)执行能(néng)力的人。员工是达到有(yǒu)效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有(yǒu)员工可(kě)以長(cháng)久地维持企业的竞争力。
这是因為(wèi)人员优势的特性是少有(yǒu)的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可(kě)以说，优秀的执行人员就是完成任務(wù)的一把“万能(néng)钥匙”。
