企业管理(lǐ)这培训下属的六大原则
发布时间：2017-02-20 14:34:10 发布者：铁赢企管
企业管理(lǐ)者是在企业里面承担了员工培训的重要角色，如何培养下属，铁赢（中國(guó)）认為(wèi)应满足以下原则：
一、 以身作则
这个原则对管理(lǐ)者而言是最起码的要求。管理(lǐ)者自己没有(yǒu)做到的就不可(kě)能(néng)要求下属做好。管理(lǐ)者的身先士卒不一定能(néng)带动起所有(yǒu)下属员工，但管理(lǐ)者不良的言行举止却会很(hěn)快影响到下属的行為(wèi)，甚至会带坏好的员工。
二、担当责任
一个没有(yǒu)责任心、不敢承担责任的员工是不能(néng)做管理(lǐ)者的。当部门出现问题时，作為(wèi)管理(lǐ)者绝不可(kě)以推卸责任，而首先要反省自己，再找出问题认真分(fēn)析，避免今后不再发生同类问题。团队出了问题，其责任一定在管理(lǐ)者身上。
三、支持员工
在工作中，员工渴望得到上司的支持，而有(yǒu)限的资源都是掌握在管理(lǐ)者手里的。当下属做错了事时，管理(lǐ)者不能(néng)一味地指责和批评下属，而重点要放在帮助下属总结经验和教训，以便今后加以改进和进步。
四、因材施教
员工之间有(yǒu)很(hěn)大差异，对不同的员工应该采用(yòng)不同的方法。為(wèi)了更好地做到因材施教，可(kě)以根据下属的工作状态和工作能(néng)力进行分(fēn)类，即实习期、指导期、熟练期和教练期。对处于实习期和指导期的员工要花(huā)费更大的工夫进行指导和训练。可(kě)以将一些工作授权给熟练期和教练期的下属。尤其是对于教练期的员工，只要他(tā)有(yǒu)意愿，并且态度积极，就是一个很(hěn)好的培养对象，这类员工将成為(wèi)公司的人才。
五、纠正错误
在工作中发现问题或错误要及时更正。管理(lǐ)者的任務(wù)之一就是纠正偏差，并让部门的工作朝着既定的目标发展，这是非常重要的管理(lǐ)职能(néng)。如果控制得及时，很(hěn)多(duō)问题就可(kě)以消灭在萌芽状态。只要结果不问过程，时常会导致匆匆救火的状态。
六、跟踪确认
对员工实施指导之后一定要跟踪和确认结果。对于做得好的员工要给予鼓励，对做的尚未达到标准的员工，要及时进行反馈和指导。确认是管理(lǐ)中很(hěn)重要的一环。
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