重庆某企业《执行与目标管理(lǐ)》培训
发布时间：2017-02-14 22:12:44 发布者：铁赢企管
设立工作目标的同时，应订有(yǒu)每个项目预定完成的期限，以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。
不管预期完成时间為(wèi)多(duō)長(cháng)，每个工作目标都应附有(yǒu)完成期限，否则目标管理(lǐ)之精神很(hěn)难实现。
近日，某重庆企业邀请铁赢（中國(guó)）老师讲授《执行与目标管理(lǐ)》培训课程，以下為(wèi)内容节选：
1、如果期望强度為(wèi)0，那么它相应的表现特征就有(yǒu)两种情况，一种是真的不想要；
另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知為(wèi)什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义為(wèi)不想要，当然他(tā)的结果是得不到！
2、期望强度為(wèi)20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变為(wèi)事实。将这一类定义為(wèi)瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
3、期望强度為(wèi)50%，表现為(wèi)有(yǒu)最好，没有(yǒu)也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分(fēn)钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能(néng)得到，这一类定义為(wèi)想要，但十有(yǒu)八九不成功！
4、期望强度為(wèi)70%-80%，确实是他(tā)真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转為(wèi)安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义為(wèi)很(hěn)想要，有(yǒu)可(kě)能(néng)成功，因為(wèi)运气而成功，也因為(wèi)运气而失败！
5、期望强度為(wèi)99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他(tā)关键时刻不能(néng)排除万难，坚持到底，直到成功；对他(tā)而言，也许付出100%的努力比达不到目标更為(wèi)痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！
6、期望强度為(wèi)100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有(yǒu)任何退路可(kě)言，对于他(tā)们来说，达不成目的的后果很(hěn)严重，达不成比死还可(kě)怕。这一种的定义是一定要，所以他(tā)们一定有(yǒu)办法得到！
目标分(fēn)解就是将总體(tǐ)目标在纵向、横向或时序上分(fēn)解到各层次、各部门以至具體(tǐ)人，形成目标體(tǐ)系的过程。目标分(fēn)解是明确目标责任的前提，是使总體(tǐ)目标得以实现的基础。
进行目标分(fēn)解时要遵循以下要求：
1、目标分(fēn)解应按整分(fēn)合原则进行。也就是将总體(tǐ)目标分(fēn)解為(wèi)不同层次、不同部门的分(fēn)目标，各个分(fēn)目标的综合體(tǐ)现总體(tǐ)目标，并保证总體(tǐ)目标的实现。
2、分(fēn)目标要保持与总體(tǐ)目标方向一致，内容上下贯通，保证总體(tǐ)目标的实现。
3、目标分(fēn)解中，要注意到各分(fēn)目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物(wù)力、财力和协作条件、技术保障等。
4、各分(fēn)目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总體(tǐ)目标的实现。
5、各分(fēn)目标的表达也要简明、扼要、明确，有(yǒu)具體(tǐ)的目标值和完成时限要求。
